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Holacracy, un outil alliant performance économique sociale environnementale

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La Cie du Café-Théâtre

6 Rue des Carmélites

44000 Nantes

France

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Fruit de la fusion, il y a 1 an et demi, des Ateliers Latisse et de Solabois, la société Azélan est une entreprise de référence dans l’agencement de magasins évoluant dans les domaines du végétal (jardineries), de l’alimentation bio et du circuit court. Spécialisée dans le bois, l’entreprise emploie 25 collaborateurs basés sur les sites de Vertou (Loire Atlantique) et de Bergerac (Dordogne). Soucieux de créer les conditions d’une fusion réussie et d’asseoir les bases d’une entreprise performante et transparente, ses dirigeants ont fait le choix d’Holacracy, le nouveau mode de gestion des organisations.


« Alors que notre organisation précédente nous laissait face à une impasse, Holacracy nous permet de trouver un équilibre entre performance économique, performance sociale et performance environnementale. Et cela en offrant à tous une forme précieuse de liberté et de flexibilité ».

- Vincent Belloche, Directeur Général de Azélan


Holacracy, clarté et performance

La démarche de Azélan est guidée par un triple objectif :

  • Rompre avec une organisation pyramidale dite « en râteau » qui est inadaptée et subie

  • Mettre en place une organisation et des processus qui apportent de la clarté et de la transparence dans l’affectation des ressources

  • Créer les conditions d’une approche plus humaine, plus créative du travail et des interactions entre collaborateurs


Lieu : La Cie du Café-Théâtre Mathilde Moreau SARL

6 Rue des Carmélites, 44000 Nantes


Temps forts de l’évènement :

18h30-19h00 : Accueil

19h00-19h05 : Présentation du thème et des intervenants

19h05-19h20 : Pourquoi Holacracy chez Azélan ? par Vincent BELLOCHE

19h20-20h05 : Présentation de Holacracy par Bernard Marie CHIQUET

20h05- 20h45 : Questions/Réponses avec Vincent BELLOCHE et Bernard Marie CHIQUET

20h45 : Échanges informels autour d’un verre


Nombre de personnes : 140 pour une salle de 120

Intervenants

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Vincent BELLOCHE :

Directeur Général de Azélan

Après quelques années dans l’industrie automobile puis la construction navale de plaisance, ma vie professionnelle s’est enrichie en intégrant une TPE réalisant des structures et du mobilier en bois . D’abord chef de projets, je me suis rapidement tourné vers les métiers pilotes de l’amélioration continue. Suite à une reprise d’études, mon champ de compétences s’est élargi pour intégrer la qualité, la sécurité et l’environnement. Rapidement, il m’a semblé évident que la réussite passait par la considération des talents de chacun. L’Homme est devenu pour moi la première source de données pour assurer la maîtrise des produits et des process, puis ensuite, le moteur principal du changement . Manquait alors la mise en place d’un système permettant d’assurer l’équilibre entre les performances sociales, économiques et environnementales de l’entreprise. C’est à ce moment que Holacracy m’a semblé être le meilleur outil organisationnel pour devenir une entreprise libérée dans laquelle l’épanouissement personnelle et la performance globale ne serait plus une utopie.



Intervenants

Bernard Marie CHIQUET :

J'ai été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de ma carrière, j'ai acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et Coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013, le plus haut niveau de certification.

Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, je suis le fondateur de iGi Partners, créé en 2007. Aujourd’hui via iGi Partners, j'accompagne les organisations à faire le « switch » pour traverser le changement systémique actuel.

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6 Rue des Carmélites

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