"Atelier Praticien" de la complexité : Muriel Rosset « Du bonheur à la bonn...
Informations sur l'événement
Description
Du bonheur à la bonne heure
Être pleinement acteur de son travail et de sa vie
Savez-vous combien de personnes sont activement engagées dans leur travail ?
Seulement 11%.[1]
Peut-on y faire quelque chose ?
Une école enseigne que 80% des personnes qui viennent voir un coach n’ont pas envie de changer. Elles attendent qu’on les conforte dans leur problème. Qu’on leur dise qu’elles ont raison d’avoir leur problème, parce qu’elles le maîtrisent mieux que l’inconnu du bonheur. On vient pour ne pas changer, quitte à continuer d’aller mal.
Cet atelier interactif vous propose d’activer vos soft skills de plus en plus recherchés et nécessaires. Pour développer en douceur votre quotient émotionnel, sans impudeur ni armure mal placée, venez vivre des mots, paroles, regards et conversations courageuses porteurs de vie et de sens.
« En coaching j’ai découvert que j’étais un perfectionniste qui préfère tourner en rond dans mon manège que de risquer de me tromper en évoluant. Pourtant j'ai compris que je peux avancer par petits pas, sans rester isolé et enfermé dans ma boucle. »
Au cœur de la complexité, entamons la route joyeuse bien que pas si facile de la simplicité d’être soi.
Muriel Rosset est coach, consultante, formatrice et enseignante en philosophie et management, méthodes collaboratives, innovation managériale, négociation et empowerment. Elle est auteur de « oser la bienveillance au travail », dans « sortir du harcèlement moral, conseils d’experts ». Sa devise : « Impossible dit la fierté, risqué dit l’expérience, sans issue dit la raison, essayons murmure le cœur. »
Fondatrice de M-Gravity consulting http://m-gravity.fr/
[1] (sondage Gallup 2013 « State of the global workplace » réalisé dans 140 pays, relatif à l’engagement des salariés dans leur entreprise)
Organisateur Chaire Edgar Morin de la Complexité
Organisateur de "Atelier Praticien" de la complexité : Muriel Rosset « Du bonheur à la bonne heure. Être pleinement acteur de son travail et de sa vie»
Le management a fonctionné de longues années dans un contexte relativement aisé, où ont dominé des sciences de gestion peu « provoquées » par leur environnement.
Le management ne peut désormais négliger la complexité propre à son environnement. En témoignent à la fois la radicalité et le caractère durable de la crise structurelle que nous connaissons sur tous les plans: naturel, économique, social et politique. Les divers plans de la réalité interfèrent, ils interagissent avec une intensité sans précédent les uns avec les autres, et provoquent l’émergence le plus souvent inattendue d’événements de plus en plus difficiles à anticiper. Si la conscience de la crise est bien présente désormais, ce n’est pas encore le cas pour les outils et le changement de regard nécessaire.
Certaine qu’une difficulté reconnue est déjà à moitié résolue, l’ESSEC se devait de fournir à ses étudiants, partenaires et collaborateurs les moyens d’appréhender la complexité sous toutes ses formes pour en faire un atout. La chaire Edgar Morin de la complexité s’efforce de favoriser pour son public d’étudiants et de praticiens une réflexion de qualité et une liberté de choix et de décision indispensables à un humanisme renouvelé pour l’avenir.
