Ce bootcamp est proposé et animé par la practice "Vision, Visioning, Visionnaire" de La Boetie Partners. Plus d'informations sur la practice VVV.

Il est organisé en format hybride :

• 20 places sont disponibles en présentiel, pour profiter au mieux des échanges avec les animateurs et les participants,
• 20 places sont disponibles à distance, pour faciliter la participation de tous à l'événement.

Pour quoi ?

VVV est née du désir de transmettre des points de repères solides et des méthodes de travail éprouvées sur le sujet de la vision, du visioning et du visionnaire.

Au fil des ans, en dialogue permanent avec le réel des missions que nous menons chez nos clients, nous avons structuré notre approche, formalisé des points de repères, imaginé des méthodes de travail. Nous l’avons fait en ayant le souci d’être simples et pragmatiques, en laissant de côté ce qui est intellectuellement séduisant mais loin du réel.

C'est cette expérience accumulée que nous transmettons le plus généreusement possible.

Pour qui ?

Nos wébinaires et bootcamps sont destinés :

– au dirigeants et à tous ceux qui sont impliqués de près dans un travail de vision partagée ;

– au coachs et consultants qui souhaitent renforcer leur expertise dans l’accompagnement de démarches de vision partagée ;

– à tous ceux que le thème de la vision intéresse voire passionne.

Au programme :

Le Bootcamp est une journée organisée deux fois par an en format hybride, pour acquérir des repères précis et un bagage méthodologique éprouvé. L’objectif de la journée est ainsi d’outiller le plus généreusement possible les participants.

Concrètement, le Bootcamp c’est :

- 1h30 de rencontre avec un dirigeant qui témoigne sur la démarche de vision menée au sein de son entreprise ;

- des critères solides et des outils opérationnels pour formuler raison d’être, valeurs et ambition au bon niveau ;

- trois cas à la loupe, pour avoir des méthodes de travail pour chaque phase du visioning et sentir la façon dont les choses se passent sur le terrain,

- des clés pour accompagner le dirigeant et des critères pour trouver la "juste dose" de co-construction.