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Vision - Visioning - Visionnaire (VVV) : le bootcamp (version à distance)

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Description de l'événement
Le bootcamp VVV : une journée pour s'équiper sérieusement sur Vision, Visioning, Visionnaire

À propos de cet évènement

Ce bootcamp est proposé et animé par la practice Vision Visionning Visionnaire de La Boetie Partners. Plus d'informations sur la practice VVV.

Ce bootcamp existe également en version présentielle, avec un petit groupe limité à 20 participants pour plus d'échanges.

Pour quoi ?

VVV est née d’un constat : sur la construction d’une vision partagée, il existe peu de choses, ou elles sont très disséminées.

Au fil des ans, nous avons ainsi structuré notre approche, formalisé des points de repères, synthétisé les choses sous forme de canevas, imaginer des méthodes de travail qui ont ensuite fait leurs preuves. Nous l’avons fait en ayant le souci d’être le plus simples et pragmatiques possible, en laissant de côté ce qui est intellectuellement séduisant mais trop loin des réalités.

Pour qui ?

Nos wébinaires et bootcamps sont destinés :

– au dirigeants et à tous ceux qui sont impliqués de près dans un travail de vision partagée et souhaite toucher du doigt à quoi cela pourrait ressembler ;

– au coachs et consultants qui souhaitent renforcer leur expertise dans l’accompagnement de démarches de vision partagée ;

– à tous ceux que le thème de la vision intéresse voire passionne.

Au programme :

Le Bootcamp est une journée organisée deux fois par an « à distance », pour acquérir des repères précis et un bagage méthodologique éprouvé. L’objectif de la journée est ainsi d’outiller le plus largement possible les participants.

Concrètement, le Bootcamp c’est :

- 1h30 de rencontre avec un dirigeant qui témoigne sur la démarche de vision menée au sein de son entreprise,

- Des critères solides et des outils opérationnels pour formuler raison d’être, valeurs et ambition au bon niveau,

- Trois cas à la loupe, pour avoir des méthodes et des repères pour chaque phase du visioning,

- Des clés pour accompagner le dirigeant et sentir la juste dose de co-construction.

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