On dit souvent qu’il est généralement beaucoup plus efficace et rentable pour une entreprise de retenir et développer son personnel que de recruter de nouveaux employés. Cet énoncé prend tout son sens, surtout dans un monde où la rareté de main-d’œuvre qualifiée se fait de plus en plus grande. C’est pourquoi qu’en matière de relève on parle plus que de planification de la relève mais plutôt d’une démarche beaucoup plus globale axée sur le développement des talents.

Gérer la relève est une préoccupation majeure au service de la compétitivité et de la pérénnité d'une organisation.

Aussi la planification de la relève est une activité de gestion qui permet de mieux planifier les ressources humaines de l’organisation. Plus spécifiquement, l’organigramme prévisionnel a pour but d’aider les gestionnaires à faire un choix objectif lorsque vient le moment de promouvoir un employé ou encore lorsqu’un travailleur doit être remplacé.

Autrement dit, c’est une façon visuelle de déterminer la disponibilité de la main-d’œuvre à l’intérieur de l’entreprise. De plus, cet outil met en évidence les postes où un besoin de relève s’impose. À cet effet, l’utilisation de l’organigramme prévisionnel privilégie le recrutement à l’interne et par conséquent, favorise la mobilisation des employés et diminue les coûts quant au recrutement de personnes externes. Les gestionnaires sont également en mesure d’identifier les besoins de formation des employés. À noter qu’un plan de relève ne garantit pas nécessairement l’obtention d’un poste, mais démontre plutôt les possibilités d’avancement d’un employé. Il est recommandé d’avoir un plan de gestion de la relève en tout temps et quel que soit la taille de l’entreprise.

Quels sont les avantages d’avoir un plan de gestion de la relève?

Comment déterminer si un employé est prêt à être promu?

Comment fonctionne l’organigramme prévisionnel?

Toutes ces questions seront mise en evidence lors de ce talk. ALors nous vous attendons impatiement.

Talk Motivation Conference 56th Edition

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