Peut-on en finir avec les risques psycho-sociaux ?
Informations sur l'événement
Description
Peut-on en finir avec les risques psycho-sociaux ?
Une nouvelle perspective pour redécouvrir le sens du travail et des relations professionnelles.
Accueil : 17h45
Introduction : 18h00
Atelier 1 : 18h10 - 18h50
Atelier 2 : 18h55 - 19h35
Atelier 3 : 19h45 - 20h20
Clôture et cocktail : 20h20 - 22h00
La nécessité du repérage et de la prise en charge des risques psycho-sociaux (RPS) liés à l’activité professionnelle est reconnue comme une évidence par les acteurs de la Médecine du travail, confrontés quotidiennement aux effets de la souffrance au travail. Certains dirigeants d’entreprise, de leur côté, peuvent cultiver une attitude sceptique ou indifférente face aux RPS, quittes à tenir en suspicion le rôle même de la médecine du travail.
Pourtant, ces dirigeants eux-mêmes sont particulièrement exposés à certains risques spécifiques, souvent liés à la solitude qui accompagne l’exercice des responsabilités.
L’enjeu de ce colloque est ainsi double. Il s’agit, d’une part, de faire se rencontrer et dialoguer médecine du travail et cadres d’entreprise, par delà suspicions et malentendus. Il s’agit, d’autre part, de porter au jour spécialement le mal-être des dirigeants eux-mêmes, trop souvent négligé ou méconnu.
Chaque atelier, réunissant dans un climat bienveillant experts, médecins, psychologues, dirigeants et managers, veut permettre à chacun d’enrichir sa compréhension de ces problématiques et de chercher des solutions avec tous les partenaires impliqués.
Atelier 1 : « Fonction RH, la machine à broyer ? »
Objet : Faire ressortir le fait que la condition fondamentale de l’épanouissement au travail, c’est la possibilité de bien travailler. « La souffrance au travail, dit le psychologue du travail Yves Clot, c’est le travail empêché » : empêché, entravé, par des procédures pesantes, des objectifs inappropriés, un imaginaire belliqueux (« la guerre économique »), l’obsession du « changement », etc.
Et si le rôle premier du manager était de permettre à son équipe, tout simplement, de bien travailler ?
Intervenant 1 : Didier Bille, ancien DRH, auteur de DRH. La machine à broyer (Cherche-midi éditeur).
Intervenant 2 : Marc Foulon, ONET
Intervenant 3 : membre GIMS / psychologue ou médecin
Intervenant 4 : Erwan Lamour, fondateur, ORENA conseil
Atelier 2 : « La solitude du dirigeant »
Objet : Parent pauvre de la prise en charge des RPS, le dirigeant, parfois bouc émissaire commode de la souffrance des autres, est particulièrement exposé au burn-out mais ne l’ose pas forcement avouer (sujet tabou à double souffrance). Dirigeant de TPE-PME, il porte seul la lourde responsabilité de l’entreprise ; dirigeant dans un grand groupe, il est au carrefour des exigences d’un conseil d’administration, des demandes émanant des salariés, de la pression des clients ou des fournisseurs.
Dans tous les cas, le dirigeant est seul. C’est ce fardeau de la solitude, à la fois misère et grandeur de la fonction, qui sera au cœur de cette table-ronde.
Intervenant 1 : Fatiha Ferrad, fondatrice et dirigeante de SESAME ERGONOMIE
Intervenant 2 : Christine Patoux-Gavaudan, psychologue du travail (CAIRE 13, association accompagnant travailleurs indépendants et dirigeants atteints de cancer)
Intervenant 3 : Raynald Wauters (membre Association 60000 rebonds, qui réunit des entrepreneurs ayant connu l’échec ou la liquidation).
Intervenant 4 : Jean-Claude Georges, PDG groupe ILEX.
Atelier 3 : « Les RPS, pathologies de la relation ? »
Objet : Cette dernière table-ronde veut contribuer à renouveler la perspective sur les RPS en montrant que la souffrance au travail est avant tout une « pathologie de la relation ». Elle apparaît lorsque sont attaquées la capacité à donner et à recevoir, « la gratuité » qui va donner du sens, même, qui sont le propre des relations entre personnes autonomes.
Intervenant 1 : Vincent Aubin, professeur d’anthropologie, EMD, Marseille
Intervenant 2 : André Dubois, inspecteur médecin du travail, DIRECCTE. Intervenant 3 : Vincent Mégret (Orange / ANRH).
