Méfiance, silos, désengagement, rivalités et rôle du manager : parlons-en !

Dans un environnement de travail toujours plus compétitif et incertain, les problématiques de méfiance, de travail en silos, de désengagement, de rivalités et du rôle du manager prennent une importance accrue. Ces défis nécessitent une attention particulière pour garantir la santé et l'efficacité de nos équipes.

Ce webinaire s’adresse à des dirigeants (PDG, DG, CEO, DRH, directeurs d’usine ou de site, etc.) qui apprécient les choses simples, pragmatiques et de bon sens.

Il répond aux questions suivantes :

• Comment identifier et combattre la méfiance au sein des équipes ?
• Comment briser les silos et favoriser la transversalité ?
• Quelles sont les causes du désengagement du personnel et comment y remédier ?
• Comment gérer les rivalités internes tout en assurant la cohésion des équipes ?
• Quel est le rôle du manager dans ces situations et comment peut-il agir efficacement ?

En 60 minutes, François-Joseph VELLA, associé CEO-Executive, vous présentera ce webinaire. Il partagera avec vous :

• La compréhension des phénomènes occasionnant les 5 dérives toxiques ("la spirale négative"),
• Les ressorts sur lesquels s’appuyer pour stopper ces dérives ("la spirale positive"),
• Une vision globale et cohérente pour mettre en place une politique de management qui donne intérêt à bien faire,
• Des témoignages de dirigeants ayant pratiqué cette démarche managériale.

Il vous présentera les 5 règles vitales pour développer :

1. une culture de confiance et une pratique du “parler vrai”,
2. la coopération entre les entités,
3. le sens des responsabilités et l’esprit d’initiative,
4. la cohésion dans et entre les équipes,
5. le rôle crucial du manager dans ces situations.

Un rendez-vous conseil pour optimiser votre politique de management vous sera offert à l'issue du webinaire.

Pour finaliser votre inscription au webinaire, cliquez sur le bouton "Sélectionnez une date" et renseignez vos coordonnées. Nous vous enverrons rapidement un récépissé par e-mail.

Attention : pour des questions de qualité d’animation et de participation, les places sont limitées.

Dans les années 1960, à rebours du taylorisme alors en vogue, des patrons ont voulu redonner du pouvoir à l’encadrement et au terrain et ils en ont vite vu les fruits : leurs salariés, très impliqués dans la bonne marche de LEUR entreprise, n’ont pas fait grève en mai 68. De leurs pratiques variées, ils ont ensemble dégagé les constantes qui se révélaient nécessaires à un succès durable : les cinq règles vitales pour tout type d’organisation, et des outils concrets d’application.

Ce groupe de dirigeants a ainsi accumulé les bonnes pratiques et nourri une philosophie du management originale et puissante qui depuis 60 ans a inspiré – ignorée des espaces médiatisés – des milliers de dirigeants et de managers.

Le livre de François-Joseph Vella et Frédéric de Butler est la première synthèse globale de ce modèle. Il vous propose une véritable méthode pour relire les pratiques de vos équipes à l’aune des cinq règles vitales.

Vous y trouverez, agrémentés de nombreux témoignages, histoires et citations, des apports de fonds et de nombreux outils, jusqu’aux questions à se poser pour déterminer la feuille de route du manager et de son équipe. La seconde partie s’adresse spécifiquement aux dirigeants et managers de managers.

En complément, l’étymologie des mots-clés du management et diverses ressources, dont le trop méconnu Trièdre des besoins de l’être humain d’André Frament, qui synthétise et complète les travaux de Pavlov, Carrel, Mayo, Maslow et Herzberg notamment, pour comprendre tous les ressorts de la motivation.