Deux jours pour les professionnels (managers ou accompagnants) qui souhaitent développer la qualité et la perfomance des temps collectifs dont ils sont responsables.
Deux jours pour acquérir des repères et un bagage éprouvé pour développer et faciliter des temps collectifs de valeur :
- Comprendre les fondements d'un temps collectif performant
- S'appuyer sur des modèles de fonctionnement
- S'approprier les outils de l'IC
- Développer sa posture de facilitateur
- Expérimenter, pratiquer et partager
JOUR 1 :
A. Mettre de l’intelligence dans un temps collectif
- Maitriser les clés d’un temps collectif performant, avoir des clés pour développer l’intelligence collective de n’importe quel temps collectifs, que nous soyons animateur ou participant
- Concepts et Modèles : la matrice de dialogue, la matrice CO2, les 3 éléments
- Outils : les lignes de conduites, 1+2=3, la circularité, le fuel, l’ancrage, …
- Ateliers ou process appliqués : cercles concentriques, cercle de dialogue, journaling, …
B. Construire un temps d’intelligence collective
- Découvrir les mécaniques d’un temps en intelligence collective et pouvoir le construire, le mettre en place
- Concepts et Modèles : le diamant de l’IC, le bonbon, le triangle OAP,
- Outils : Le cadrage, le canevas, l’échelle des objectifs
- Ateliers ou process appliqués : Adequa, les 4R, …
JOUR 2 :
C. Endosser le rôle de facilitateur
- Renforcer sa pratique de facilitation
- Sujets : les qualités d’un facilitateur, la gestion du conflit acteur-facilitateur, l’équilibre sujet-individu-collectif, la gestion des objectifs
- Modèle : la matrice du Pas à Pas
- Outils : le journaling, le baromètre, cercle de dialogue, …
B. Renforcer l’expérience à travers deux outils phare
- Vivre deux ateliers « live » sur des sujets des participants
- Sujets : expérimenter, renforcer l’ancrage en fonction des apprentissages
- Outils : world café, forum ouvert, …
