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Formation Scrum Master

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Description de l'événement

Description

Nous organisons la formation ITIL Foundation V3 de 3 jours dans nos locaux qui comprend :

- Accès illimité et à vie au SMARTCenter
- Le petit déjeuner offert tous les matins
- Support de cours
- L'examen de certification

Le programme comprend :

Le framework Scrum vu du Scrum Master (implication, limites d’intervention, trucs et astuces...)

  • Préparation pour l’action

  • Mise en place du projet (Vision, constitution équipe...)

  • Capture des exigences, structuration et valorisation métier (User Story, EPIC, Thème...)

  • Définition du Done et du Ready

  • Robustesse des exigences (3C, INVEST, GWT...)

  • Constitution du Backlog et mesure de la robustesse (DEEP...)

  • Mesure de la « capacité » du Product Owner et des équipiers

  • Release Planning Meeting

  • Définition de la Road Map et de la stratégie de Release et de Sprint

  • Estimation collective (Planing Poker) et priorisation du backlog Produit

  • Impacts possible d’un planning poker partiel sur la suite du projet

  • Sprint Planning Meeting

  • Définition de la stratégie du Sprint (but, capacité...)

  • Estimation collective complémentaire (Planing Poker)

  • équilibrage du backlog de sprint (objectifs SMART...)

  • Modération des relations entre Product Owner et Equipes (sur ou sous engagement...)

  • Découpage des Users Stories en Taches, conception de groupe

  • Sprint

  • Constitution et gestion des radiateurs d’information

  • gestion des artefacts (Scrum Board, Objectifs du sprint, BurnDown...)

  • Vérification de la bonne réalisation des travaux (respect des consignes et des priorités, respect du Done...)

  • Préparation de la communication (support sprint review, Artefacts...)

  • Dynamique de groupe (levée des blocages, efficience du dialogue entre les acteurs...)

  • Préparer la sortie du sprint

  • Gérer les problèmes qui peuvent y être liés (qualité, US non terminées...)

  • Impacts sur les indicateurs et la communication

  • Stand Up Meeting

  • Rendre compte de l’avancement (animation du rituel, émergence des non-dits...)

  • Mise à jour des artefacts (ScrumBoard, BurnDown...)

  • Mesurer la cohérence et la performance du groupe (niveau d’entraide, signaux faibles ou forts de dégradation de situation...)

  • Sprint Review

  • Logistique et Objectifs de la réunion (Qui, Quant, Quoi ?)

  • Présentation des travaux (démo, Q/R,..)

  • Présentation des indicateurs (Tenue des Objectifs, BurnDown et BurnUp, vélocité tendancielle...)

  • Que faire quand la Sprint Review est difficile (Rine à monter, Absence utilisateur,s...)

  • Sprint Retrospective

  • Logistique et Objectifs de la réunion (Qui, Quant, Quoi, ?)

  • Introspection positive (Ground Rules, participation active...) mais exhaustive (pas de non-dits, gérer les conflits potentiels...)

  • Décisions d’amélioration et prise en compte pour la suite du projet

Vision « théorique » du Rôle et des Devoirs du Scrum Master

  • Analyse « Fiche de poste »

  • Relation avec le Product Owner, les développeurs, les parties prenantes au projet...

  • Cumul de fonctions (possibilité et limites des modèles d’organisation)

Au-delà de l’ingénierie du logiciel Agile

  • Garantir le respect des valeurs et des principes Agiles (au sein et aux frontières de l’équipe)

  • Supporter l’excellence par l’application de pratiques de développement (TDD, Pair Reviewing, Intégration Continue...)

Retour sur la Vision du Rôles et des Devoirs du Manager Agile

  • Actualisation « fiche de poste »

  • Positionnement raisonné vis-à-vis des autres rôles

  • Les points de vigilance

La maison hantée (serious game)

  • Organisation des stagiaires en plusieurs groupes par fonction (Product Owner, Scrum Master et Equipe)

  • Réalisation en quelques itérations d’un projet de construction d’une habitation en Lego.

  • Assigner un comportement particulier (en secret) au Product Owner (laxiste, rigoureux, pas disponible...)

  • Assigner quelques équipiers (geek, lent...)

  • Relever du Le Scrum Master à l’issue de chaque itération

  • Expliquer les actions qu’il a entreprises pour en limiter l’impact (si nécessaire)

  • Le préparation et le déroulement des sprints

  • Viser une application la plus complète possible des concepts Scrum (Rôles, Rituels, Artefact...)

  • espect des valeurs et des principes Agiles.

  • Rétrospective

  • Reflexion des stagiaires sur les points maitrisés ou oubliés et ceux qui pourraient être optimisés

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