Dirigeants, stoppez les 5 dérives toxiques dans vos équipes

Le management a de nouveaux enjeux et d’autres qui perdurent : engagement, esprit d’initiative, transversalité, motivation, fidélisation du personnel; télétravail, quiet quitting…

Rien de nouveau sous le soleil, chaque dirigeant cherche à avoir des équipes durablement engagées et performantes.

Ce webinaire s’adresse à des dirigeants (PDG, DG, CEO, DRH, directeurs d’usine ou de site, etc.) qui apprécient les choses simples, pragmatiques et de bon sens.

• Que faire face aux défis les plus importants dans le domaine du management ?
• Quelles sont les 5 dérives toxiques observées dans des organisations de tout type et de toute taille ? (si vous ne les connaissez pas, vous en avez très certainement une expérience pratique)
• Comment favoriser la transversalité entre les entités ?
• Comment faciliter l'esprit d’initiative ?
• Comment détecter et recruter de bons managers ?

En 60 minutes, François-Joseph VELLA, associé CEO-Executive, vous présentera ce webinaire. Vous en repartirez avec :

• Une compréhension des phénomènes occasionnant les 5 dérives toxiques ("la spirale négative"),
• Les ressorts sur lesquels s’appuyer pour stopper ces dérives ("la spirale positive"),
• Une vision globale et cohérente pour mettre en place une politique de management qui donne intérêt à bien faire,
• Des témoignages de dirigeants ayant pratiqué cette démarche managériale.

Un rendez-vous conseil pour optimiser votre politique de management vous sera offert à l'issue du webinaire.

Pour finaliser votre inscription au webinaire, cliquez sur le bouton "Sélectionner une date" et renseignez vos coordonnées. Nous vous enverrons rapidement un récépissé par e-mail.

Attention : pour des questions de qualité d’animation et de participation, les places sont limitées.

Dans les années 1960, à rebours du taylorisme alors en vogue, des patrons ont voulu redonner du pouvoir à l’encadrement et au terrain et ils en ont vite vu les fruits : leurs salariés, très impliqués dans la bonne marche de LEUR entreprise, n’ont pas fait grève en mai 68. De leurs pratiques variées, ils ont ensemble dégagé les constantes qui se révélaient nécessaires à un succès durable : les cinq règles vitales pour tout type d’organisation, et des outils concrets d’application.

Ce groupe de dirigeants a ainsi accumulé les bonnes pratiques et nourri une philosophie du management originale et puissante qui depuis 60 ans a inspiré – ignorée des espaces médiatisés – des milliers de dirigeants et de managers.

Le livre de François-Joseph Vella et Frédéric de Butler est la première synthèse globale de ce modèle. Il vous propose une véritable méthode pour relire les pratiques de vos équipes à l’aune des cinq règles vitales.

Vous y trouverez, agrémentés de nombreux témoignages, histoires et citations, des apports de fonds et de nombreux outils, jusqu’aux questions à se poser pour déterminer la feuille de route du manager et de son équipe. La seconde partie s’adresse spécifiquement aux dirigeants et managers de managers.

En complément, l’étymologie des mots-clés du management et diverses ressources, dont le trop méconnu Trièdre des besoins de l’être humain d’André Frament, qui synthétise et complète les travaux de Pavlov, Carrel, Mayo, Maslow et Herzberg notamment, pour comprendre tous les ressorts de la motivation.