Panne de croissance ou volonté de croître ?

Rencontrons-nous pour réaliser un audit de votre capacité à innover !

Salon CPrint ou dans votre entreprise.

"Vous vous demandez s'il faut être Gutenberg ou Zuckerberg ?"

Je réponds : Pourquoi pas les deux ?

Essayez un Print-model innovant !

Nous serons présents au salon C!Print dans l'espace de conférence.

Mais vous pouvez également nous appeler pour convenir d'une heure et d'un lieu de rendez vous. tel au 0032497549130

partenaire au salon C. Print dans l'espace de conférences.

Si vous ne venez pas au salon sélectionner une autre date et lieu à votre choix! Vous recevrez un email de confirmation.

Sélectionnez une date qui vous convient, et nous organiserons un entretien pour celle-ci. Vous recevrez une confirmation par email. Ceci est une demande "d'audit" gratuit et ne vous engage à aucun paiement. Un devis définitif sera établi et approuver par les deux parties en cas d'exécution.

Ci-dessous les outils que nous explorons, lors de l'entretien.

Participez à notre enquète sur la digitalisation dans le secteur graphique.

Voyez ce qu'en pensent nos participants!

EXPLORER LES IDEES QUI MENENT A UN BUSINESS MODEL INNOVANT, GRACE A L’INTELLIGENCE COLLECTIVE, ET AJOUTER DE LA VALEUR A VOS IMPRIMES.

Lors de votre journée d'atelier, vous travaillerez en groupe, (tous des professionnels du monde graphique) et en fin de journée vous aurez créé 2 ou 3 prints-modèles d'affaire innovants. (Valeur 500.000 Euros et plus) Nous avons ces dernières années formés de nombreuses entreprises lors des 97 workshops que nous avons animés. 10% de celles-ci on reprit le chemin de la croissance.

Le business-modèle est la description générale de votre projet. Il explique comment votre organisation va créer, délivrer et capturer de la valeur. Il ne faut pas confondre avec le business plan qui explique la mise en œuvre opérationnelle et stratégique de cette logique.

Nous vous proposons par l’utilisation du groupe d’intelligence collective de générer des idées de business à partir de votre business existant et les transformer en un business-modèle, innovant.

C'est aussi un moyen facile de trouver une innovation qui vous permette de vous démarquer radicalement de vos concurrents.

Qu'en pensent nos participants? (clicker sur Icones)

Cette méthode vous aidera également à verbaliser votre projet facilement afin de le « vendre » à vos partenaires (Management, fournisseurs, banquiers, associés).
Les éléments de votre business-modèle seront affinés au fil de l'étude de votre projet de façon à ce que tous les éléments-clés du projet soient indiqués et visibles en un « coup d'œil ».
Ce seront les premières lignes de votre business plan.
Vous vous servirez de cet outil tout au long du travail sur votre projet en l'ajustant et en le précisant au fur et à mesure. Cela vous obligera, pour chaque composante du projet, à synthétiser la décision prise et à la poser noir sur blanc.

Dans une deuxième étape, le business plan et le déploiement opérationnel peuvent être activés.

FAQs

Politique de remboursement?

voir nos termes & conditions de vente.

FAQ

Que pouvez-VOUS apporter à l'événement ?

L'intelligence collective de votre équipe, votre enthousiame, et votre volonté de faire progresser votre affaire grâce aux outils de l'innovation et le modèle d'affaire.