Passage obligé des boites tech, la Roadmap est un enjeu essentiel de cohésion des équipes et de bonne allocation des ressources.

Pour autant l'exercice est extrêmement compliqué et rarement couronné de succès.

Souvent on échoue sur un bout de papier qui mélange fantasme "Refaire tout le produit de A à Z en 3 mois" et fatalité "Puisqu'on a jamais réussi à livrer toute notre Roadmap à quoi bon recommencer?"

Et si le bon équilibre était d'adopter une méthode pragmatique et rationelle?

C'est l'ambition de ce workshop.

Gabriel Cardon, CTO de Startups & SMB depuis 15 ans et à présent coach de projets IT et d'entrepreneurs, tâchera d'apporter des clés opérationnelles pour vour permettre de transformer vos Roadmap en documents itératifs, synthétiques et fonctionnels.