Dans le sillage de notre livre « Bâtir une vision », nous organisons chaque année un "bootcamp”.
Cette journée de formation s’adresse aux dirigeants et consultants qui souhaitent s’outiller pour mener ou accompagner une démarche de vision partagée.
Alors que le concept de « vision » peut apparaître nébuleux ou fumeux, les outils et repères que nous utilisons nous-mêmes dans nos missions, et que nous transmettons dans le livre et le bootcamp, sont reconnus comme pragmatiques, solides, et efficaces.

Le bootcamp est une journée de formation intense, durant laquelle nous partageons le plus largement possible notre expérience de praticiens.

Il s’adresse à des professionnels de l’accompagnement (consultants, DRH, Dircom) et à des dirigeants ou à des membres de comité exécutif concernés de près par le sujet de la vision.

Il est organisé en format hybride :

• à Paris, chez La Boetie Partners (11 rue Lavoisier dans le 8ème);
• à distance pour ceux qui le souhaitent (tarif réduit).

Au programme de la journée :

• Des critères et des outils pour s’orienter dans un travail de formulation de la raison d’être, des valeurs et de l’ambition - les 3 éléments de la vision ;
• Le témoignage d'Hervé Pitault, Co-fondateur de Baresto, sur la démarche de vision menée au sein de son entreprise ;
• Des méthodes de travail éprouvées pour réaliser le travail d’exploration nécessaire à la formulation d’une raison d’être, de valeurs et d’une ambition ;
• Des retours d’expérience sur des missions menées pour des clients.

Bref, tout ce que nous pouvons vous transmettre pour vous équiper sérieusement, vous aider à avoir les idées claires et rendre ce sujet accessible.

Le bootcamp est conçu et animée par la practice "Vision, Visioning, Visionnaire" de La Boetie Partners (plus d'informations : https://visionvisioningvisionnaire.com/)
Vous souhaitez nous poser des questions complémentaires au sujet du bootcamp ? Écrivez nous à vvv@laboetiepartners.com

Les 3 secrets de réussite pour bâtir une vision solide

Réussir une démarche de vision partagée suppose trois choses, qui sont au coeur de cette journée de formation :

1. Des concepts clairs

La prolifération de termes autour de la vision donne le tournis (Purpose, Baseline, raison d’être, mission, vocation, ambition, stratégie, etc.) et finit par rebuter ou perdre les dirigeants.

Si vous souhaitez faire du bon travail, appuyez vous sur des définitions simples et précises. La vision, ce sont trois éléments reliés entre eux comme un tout organique : la raison d’être, les valeurs et l’ambition. Point.

Lors de notre bootcamp, nous approfondirons ensemble ces concepts en découvrant des critères qui préservent des écueils nombreux qui se présentent sur le chemin de la formulation de la raison d’être, des valeurs et de l’ambition.

2. Des méthodologies éprouvées

Bâtir une vision suppose de réaliser un travail d’exploration approfondi. Il s’agit de revisiter son histoire, de se reconnecter à son ADN, de s’imprégner des mouvements à l’œuvre dans son environnement, de sentir les aspirations de son entreprise, et de s’appuyer sur un diagnostic lucide sur le présent. Pour réaliser ce travail, il est utile de s’appuyer des méthodologies robustes.

Lors de notre bootcamp, nous vous ferons découvrir comment vous y prendre, en vous présentant des cas concrets et des méthodes qui ont fait leur preuve sur le terrain. Nous vous aiderons à y voir clair sur le chemin à emprunter selon qu’il s’agira de travailler sur la raison d’être, les valeurs, l’ambition ou les trois !

3. La juste place donnée au dirigeant, aux équipes et aux parties prenantes

Bâtir une vision partagée est, par essence, une aventure collective. Il s’agit à la fois d’embarquer les équipes et de faire un travail de qualité, ancré dans le réel du terrain et assis sur l’intelligence de tous. Mais orchestrer un chantier d’une telle ampleur, avec autant de participants potentiels, est une tâche difficile. Comment éviter de se lancer dans des usines à gaz déceptives, sous l’injonction du “tout participatif” ? Comment associer chacun là où sa contribution à du sens ? Comment aider le dirigeant à jouer son rôle de patron tout au long de cette aventure, notamment en discernant les bonnes options à prendre ?

Lors de notre bootcamp, nous vous partagerons nos points de repères pour trouver « la juste dose de co » et les clés pour permettre au dirigeant de jouer pleinement son rôle dans l’aventure.