Dirigeants, managers, après le Manager-Coach et le Servant-Leader, venez découvrir le Manager Appréciatif ®, accélérateur de rebond individuel et collectif : une posture, des pratiques et des outils, un modèle d’accompagnement (Appréciative Inquiry®) qui redonne de la force, de l’énergie et de la vision à un collectif et des individus sous tension, dans un contexte morose. Une dynamique positive clé qui libère la performance de l’entreprise au moment où elle risque de se gripper.

Au cours des 2 heures d’atelier :

• vous expérimenterez une manière de vous appuyer sur vos réussites pour vous projeter dans un futur qui vous fait envie
• vous découvrirez les key points d’une enquête qualitative exploratoire menée en plein confinement auprès de dirigeants et managers, révélant les 4 facettes du leadership en situation inédite (dont le livre blanc vous sera partagé)
• vous dégusterez la présentation d’une démarche complète de transformation d’une organisation au travers d’un cas concret
• vous mettrez en perspective les enseignements de l’expérience que vous aurez vécue, au service de votre situation managériale actuelle.

L'atelier est animé par Gaëlle PHILIPPART et Isabelle TEMPLON-MOLHO, qui accompagnent la transformation d'organisations privées ou publiques avec la méthode Appréciative. Elles sont particulièrement consultées actuellement sur des problématiques de dynamiques managériales individuelles et collectives après une année harassante où la mobilisation, la coopération voire la confiance ont été fortement impacté.

https://isabelle-templon.com/

https://www.linkedin.com/in/gaellephilippart/