Keynote • Gouverner à l'ère de l'IA

LE CONTEXTE

L’IA n’est pas une révolution d’outils. C’est une révolution d’usages et de pouvoir. Elle amplifie tout : vos forces, vos fragilités, vos angles morts.

La plupart des entreprises investissent, mais peu en récoltent la valeur. L’écart ne se joue ni dans les budgets, ni dans la technologie : il se joue dans la manière de décider. Le Groupe Kodak n’a pas manqué de technologie. Il a manqué de gouvernance pour inventer demain.

CE QUE VOUS VIVEZ

Un parcours en dix temps, de la disruption à la gouvernance adulte :

• ce que l’IA change au travail, au modèle économique, à l’expérience client
• et les quatre décisions qu’elle impose : raison d’être, lignes rouges, modalités, cadre de gouvernance.
• Un débat ouvert clôt la session : vos remarques, vos angoisses, vos impasses.

POUR QUI

• direction générale
• comex
• conseil d'administration
• direction de la transformation
• direction des ressources humaines

VOUS REPARTIREZ AVEC

• Une lucidité brutale sur votre gouvernance IA : ce qui craque vraiment, ce que vous ignorez, et pourquoi 70% des transformations s’effondrent sous votre propre toit.
• Un cas qui explique tout : Kodak n’a pas manqué de technologie. Xerox n’a pas vu son trésor. Où êtes-vous, sans le savoir ?
• Un cadre en quatre décisions que vous pouyvez arbitrer : raison d’être de l’IA, lignes rouges, modalités opératoires, gouvernance

BY LA CABRIK

Fabrik de gouvernance stratégique et humaine depuis 2016. Spécialiste des situations de crise de gouvernance.

• 14 comités exécutifs accompagnés du CAC 40 au secteur public
• 370 alumni (masterclass)