Keynote • Gouverner à l'ère de l'IA

Fondée en 2016, La Cabrik est une fabrik de gouvernance stratégique et humaine qui accompagne les transformations pour relier l'économie à l'humain et est spécialiste des situations de crise de gouvernance :relier l'économie à l'humain, en réinventant le demain des industries et des métiers d'hier ;relier l'humain à l'économie, en réveillant le génie humain pour réveiller le génie du travail ;Avoir des idées qui vont loin pour inventer demain résume assez bien l’ambition de La Cabrik. L'empathie est au cœur du modèle entrepreneurial de l'entreprise qui s'appuie sur ses valeurs pour exécuter sa mission et sa promesse :réparer l’entropie des organisations ;construire des réponses pour résoudre la crise de sens ;inventer des écosystèmes centrés sur l’équilibre des intérêts économiques et humains ;libérer le talent individuel et collectif.La Cabrik est impliquée dans la réussite de ses clients avec un sens moral aiguë et cela implique de relier les points pour anticiper les crises et dépasser les frontières, en pensant différent.Soucieuse de faire avec les équipes pour les faire grandir, le dialogue, l’ambition et l’optimisme sont au service de l’eﬃcacité de chaque programme élaboré sur-mesure et co-réalisé avec les dirigeants. L’entreprise travaille avec des leaders ambitieux, humbles et ayant suﬃsamment confiance en eux et dans leurs équipes pour oser transformer leur organisation selon leurs propres codes.La Cabrik est reconnue pour sa compétence et sa chaleur ; de fait, l’entreprise investit régulièrement pour transmettre de l’intelligence, partager de la cohérence et imaginer des concepts pédagogiques nouveaux dédiés au succès de la transformation. La Cabrik s’exprime de manière singulière en inventant son propre langage grâce à la densité de son expertise et la rareté de son positionnement de par ses pratiques ultra-personnalisées.La Cabrik utilise la gouvernance pour pousser chacun à devenir meilleur.

LA CABRIK

Ce qui sépare ceux qui réussissent leur transformation IA de ceux qui échouent. Un parcours en dix temps, pour dirigeants.

40 Rue du Colisée

<h4>LE CONTEXTE</h4><p><br></p><p>L’IA n’est pas une révolution d’outils. C’est une révolution d’usages et de pouvoir. Elle amplifie tout : vos forces, vos fragilités, vos angles morts.</p><p>La plupart des entreprises investissent, mais peu en récoltent la valeur. L’écart ne se joue ni dans les budgets, ni dans la technologie : il se joue dans la manière de décider. Le Groupe Kodak n’a pas manqué de technologie. Il a manqué de gouvernance pour inventer demain.</p><p><br></p><h4>CE QUE VOUS VIVEZ</h4><p>Un parcours en dix temps, de la disruption à la gouvernance adulte :</p><ul><li>ce que l’IA change au travail, au modèle économique, à l’expérience client</li><li>et les quatre décisions qu’elle impose : raison d’être, lignes rouges, modalités, cadre de gouvernance.</li><li>Un débat ouvert clôt la session : vos remarques, vos angoisses, vos impasses.</li></ul><p><br></p><h4>POUR QUI</h4><ul><li>direction générale</li><li>comex</li><li>conseil d'administration</li><li>direction de la transformation</li><li>direction des ressources humaines</li></ul><p><br></p><h4>VOUS REPARTIREZ AVEC</h4><ul><li>Une lucidité brutale sur votre gouvernance IA : ce qui craque vraiment, ce que vous ignorez, et pourquoi 70% des transformations s’effondrent sous votre propre toit.</li><li>Un cas qui explique tout : Kodak n’a pas manqué de technologie. Xerox n’a pas vu son trésor. Où êtes-vous, sans le savoir ?</li><li>Un cadre en quatre décisions que vous pouyvez arbitrer : raison d’être de l’IA, lignes rouges, modalités opératoires, gouvernance </li></ul><p><br></p><h4>BY LA CABRIK</h4><p>Fabrik de gouvernance stratégique et humaine depuis 2016. Spécialiste des situations de crise de gouvernance.</p><ul><li>14 comités exécutifs accompagnés du CAC 40 au secteur public</li><li>370 alumni (masterclass)</li></ul>

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