Research Seminar by Michel Morvan "From Systems Complexity to Modeling and...
Informations sur l'événement
Description
Cergy campus - Room N517
The Edgar Morin Chair on Complexity member of the CEMAS - Centre of Excellence on Management & Society
invites you to its 30th Research Seminar
by Michel Morvan on
From Systems Complexity to Modeling and Simulation: What are the Main Challenges?
We will start by focusing on the main challenges induced by the understanding and management of complex systems. These questions will be described both in the context of science but also of industrial questions. We will show why approaches based on data (and Artificial Intelligence) cannot be enough and how modeling and simulation can help addressing the questions and why they are sometimes mandatory. We will end by giving examples coming from the industry and by explaining how a complex systems approach (so-called Augmented Intelligence) has been used to bring solutions.
Michel Morvan is co-founder and Executive Chairman of Cosmo Tech, a global software company dedicated to Augmented Intelligence solutions that help decision makers choose optimal decisions in very complex environments. Before co-founding Cosmo Tech, Michel was Chief Scientist and Vice President for Strategic Intelligence and Innovation at Veolia Environment. He is also a former Full Professor of Computer Science at École Normale Supérieure in Lyon where he founded and lead the Rhônes-Alpes Complex Systems Institute. He was also former Chair of Complex Systems Modeling and Senior Scientist at the École des Hautes Etudes en Sciences Sociales in Paris, and former External Professor at the Santa Fe Institute in New Mexico. He is an Eisenhower Fellow.
Organisateur Chaire Edgar Morin de la Complexité
Organisateur de Research Seminar by Michel Morvan "From Systems Complexity to Modeling and Simulation: What are the Main Challenges?" (Room N517)
Le management a fonctionné de longues années dans un contexte relativement aisé, où ont dominé des sciences de gestion peu « provoquées » par leur environnement.
Le management ne peut désormais négliger la complexité propre à son environnement. En témoignent à la fois la radicalité et le caractère durable de la crise structurelle que nous connaissons sur tous les plans: naturel, économique, social et politique. Les divers plans de la réalité interfèrent, ils interagissent avec une intensité sans précédent les uns avec les autres, et provoquent l’émergence le plus souvent inattendue d’événements de plus en plus difficiles à anticiper. Si la conscience de la crise est bien présente désormais, ce n’est pas encore le cas pour les outils et le changement de regard nécessaire.
Certaine qu’une difficulté reconnue est déjà à moitié résolue, l’ESSEC se devait de fournir à ses étudiants, partenaires et collaborateurs les moyens d’appréhender la complexité sous toutes ses formes pour en faire un atout. La chaire Edgar Morin de la complexité s’efforce de favoriser pour son public d’étudiants et de praticiens une réflexion de qualité et une liberté de choix et de décision indispensables à un humanisme renouvelé pour l’avenir.
