RDV avec Bernard Marie : la Constitution Holacracy version 5.0

Créé en 2008 par Bernard Marie Chiquet, Nova Consul est un institut de recherche et de pratique accompagnant les dirigeants dans la mise en place de nouveaux contextes managériaux dits "constitutionnels", qui empuissancent les personnes et rendent aux entreprises la capacité de changer aussi vite que le changement.Importatrice de Holacracy® en Europe dès 2010, accréditée "Premier Provider" et seule entreprise francophone habilitée à en délivrer les formations de coach et la certification, Nova Consul a accompagné plus de 150 entreprises  en France, en Europe et en Amérique du Nord dans leur transformation managériale.

Nova Consul

Neuvième édition de J'ai rendez-vous avec Bernard Marie !

Holacracy est tout sauf un &quot; modèle unique &quot;. La Constitution de Holacracy offre un ensemble de règles et de processus de base pour gouverner et faire fonctionner une organisation. Si la Constitution elle-même n&#x27;est pas destinée à être nécessairement personnalisée, le référentiel offre une incroyable flexibilité.Bernard Marie Chiquet a largement contribué à l’<a href="https://igipartners.com/sites/default/files/cp_igi_v5.0.pdf" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">élaboration de la version 5.0</a> originale en anglais les 5 dernières années avec <a href="https://igipartners.com/en/theres-got-be-better-way-run-companies-today" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">Brian Robertson</a> et quelques autres et en a fait la traduction en langue française. Il nous présente les <a href="https://youtu.be/6jL9uVwkwAo " target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">principales nouveautés</a> et différences avec la version précédente, la version 4.1 publiée en 2016.Cette <a href="https://igipartners.com/holacracy-la-constitution-5.0" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">version</a> contient plusieurs innovations importantes :🔶 possibilité de définir et paramétrer les fonctions managériales🔶 possibilité de distinguer parmi les collaborateurs ceux qui ont de l’appétence pour aller vers le self-management versus les autres qui soit ne veulent pas, soit qui ne sont pas encore prêts🔶 structure du document plus lisible en 5 chapitres :<ul><li>structure organisationnelle</li><li>règles de coopération</li><li>réunion de triage</li><li>autorité distribuée (le self-management)</li><li>la gouvernance</li></ul>🔶 possibilité d’une approche modulaire🔶 passage simplifié et plus organique du rôle au cercle🔶 les accords relationnels🔶 clarification de la notion de Politique🔶 processus simplifiés pour les dépenses et les domaines proposés par défaut⚠️. Point de vigilanceHolacracy n’est pas un outil miracle➡️ il y a un travail de personnalisation propre à chacun des entreprises, car aucune n’a les mêmes processus RH, ni les mêmes besoins sociaux, ni les mêmes activités➡️. cet outil ne donne pas de feuille de route pour gérer la transformationen fait il s’agit d’une méta-constitution - lire à ce sujet la tribune dans Forbes : <a href="https://www.forbes.fr/management/oui-lholacratie-est-parfois-complexe-rigide-et-pas-humaine-voici-pourquoi/" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">Oui, l’holacratie est parfois complexe, rigide et pas humaine : voici pourquoi !?</a>

Fondateur de iGi, institut de recherche sur les modes de gouvernanceBernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst &amp; Young, Président - Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de thérapeute, de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain.La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés.“Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer son potentiel ?” C'est pour répondre à cette question qu’il a créé l’institut iGi en 2007, First Holacracy® Premier Provider, since 2010.Chercheur, formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l'évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du statu quo et libérer les organisations.

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