L’isolement du dirigeant n’est pas un mythe, en particulier dans une PME / ETI où il n’est pas rare que ce dernier endosse le triple rôle d’actionnaire, de président et de dirigeant opérationnel. Endosser tout, tout seul et dans la durée est devenu mission impossible.

Vous découvrirez comment équiper l’entreprise d’une gouvernance efficace, c’est-à-dire adaptée à ses besoins du moment.

Vous repartirez avec des pistes de solutions pour donner aux décideurs les moyens de gérer avec du recul les nombreux paradoxes qui jalonnent leurs journées - horizon court // horizon long ; opérationnel //stratégique ; existant // transformation, croissance organique // externe- , de faire leurs arbitrages en connaissance de cause et de sécuriser les passages et étapes de la vie d’une entreprise, dans un environnement où l’incertitude est devenue la nouvelle normalité.

Christine GREINER

Après treize années en entreprise et dix dans le conseil de direction générale, Christine Greiner fonde C_Suites Conseil en 2010 à Paris, une ‘boutique’ indépendante de conseil aux dirigeants et actionnaires, en organisation, gouvernance, transformation et leadership.

Passionnée par l’entreprise et les systèmes organisationnels et humains qu’elle comprend finement, Christine sait poser un diagnostic éclairé guidé par une approche systémique, pour ensuite créer l’alignement entre les parties prenantes et les conditions d’une exécution réussie de l’option retenue. Elle sait susciter, par la confiance et l’exigence, le juste nécessaire d’audace et de remise en cause pour faire émerger une dynamique nouvelle au sein des parties prenantes impliquées.

La gouvernance, une question dont les dirigeants s’occupent peu.