E-commerce : valider l'idée - Business Model Canvas

• Présentation de l'atelier
• Objectifs pédagogiques
• Déroulement de la formation

Partie 1 – Valider son idée d'entreprise

1.1 Transformer une idée en projet

1.2 Identifier un besoin réel

1.3 Définir sa proposition de valeur

1.4 Tester son idée auprès du marché

1.5 Les erreurs à éviter

Partie 2 – Comprendre son marché

2.1 Analyser les tendances

2.2 Identifier ses concurrents

2.3 Définir son client idéal (Persona)

2.4 Se différencier de la concurrence

Partie 3 – Construire son Business Model Canvas

3.1 Présentation du Business Model Canvas

3.2 Les 9 blocs du Business Model Canvas

• Segments de clientèle
• Proposition de valeur
• Canaux de distribution
• Relations clients
• Sources de revenus
• Ressources clés
• Activités clés
• Partenaires clés
• Structure des coûts

Partie 4 – Atelier pratique

4.1 Compléter son Business Model Canvas

4.2 Présenter son modèle économique

4.3 Identifier les points forts et les axes d'amélioration

Partie 5 – Les prochaines étapes

5.1 Vérifier la viabilité de son projet

5.2 Préparer son Business Plan

5.3 Choisir son statut juridique

5.4 Préparer le financement de son projet

Méthode pédagogique :

• Formation interactive
• Études de cas
• Exercices pratiques
• Travaux individuels
• Échanges entre participants
• Questions-réponses en direct

À la fin de cet atelier, chaque participant repart avec :

• Une idée validée ou des pistes d'amélioration.
• Une vision claire de son marché.
• Son Business Model Canvas entièrement complété.
• Une feuille de route pour construire son Business Plan et préparer le lancement de son entreprise.

• Modèle Business Model Canvas (PDF)
• Grille de validation d'idée
• Fiche Persona
• Liste des outils gratuits pour étudier son marché
• Check-list des prochaines étapes de création
• Support de présentation complet