L'agilité n'est pas qu'une question de méthode, ni d'organisation, c'est aussi une question d'architecture.

Repartir du contexte réel des grands groupes, en termes de technologie et d'humain, de pourquoi l'agilité devient incontournable et comment on peut s'y prendre : comment redéfinir les responsabilités entre de nouvelles équipes produits quand les règles métiers existantes sont dispersées sur des briques techniques différentes (base de données relationnelles, moniteur transactionnel, bus d'entreprise, applications...) ?

Y aller pas à pas, intégrer le fait qu'organisation et architecture SI s'influencent réciproquement, qu'un mauvais choix d'organisation finira par se répercuter sur la technique, et inversement. Et surtout être suffisamment agile pour se permettre de ne pas l'être de façon systématique et de ne pas appliquer une méthode de façon dogmatique.

La présentation sera suivie d'une discussion libre autour des thèmes abordés par François.