La fresque de l’IA est un atelier collaboratif convivial qui vise à mieux comprendre les impacts de l’intelligence artificielle et à identifier des cas d’usage pertinents (concrets, rapides à mettre en œuvre, risques identifiés et prévenus, ROI démontrable).
Impacts économiques
- Efficacité et productivité
- Automatisation des tâches
- Optimisation des processus opérationnels
Impacts sociaux
- Emplois et management
- Bien-être et santé au travail
- Accessibilité
Impacts environnementaux
- Consommation énergétique
- Cycle de vie des matériels informatiques
- Besoin croissant de ressources
Impacts éthiques
- Biais cognitifs
- Sécurité et confidentialité des données
- Maîtrise et contrôle de la technologie
L'atelier dure 3h et s'organise en trois temps :
Introduction à l'intelligence artificielle générative (cette introduction est structurée autour des éléments provenant du questionnaire de l’étape 1)
Réalisation de la Fresque de l’IA (nous présentons ci-après le concept et les contenus de cette fresque)
Conclusion et partage (les participants ont identifié des cas d’usage concrets de l’IA générative portant sur des briques d’activité dont l’optimisation garantit le ROI. Ils ont également formalisé les conditions concrètes du succès de l’implémentation).
Les participants sont répartis en sous-groupes d’environ 8 personnes et travaillent autour d'un support-cadre déjà installé sur les tables.
Trois jeux de cartes sont distribués à chaque groupe :
1er jeu de cartes : Cas d'application de l'IA en entreprise : Exemples concrets d'utilisation de l’IA.
2e jeu de cartes : Conséquences de l’IA au sein de l’Entreprise : Discussion sur les impacts (positifs ou négatifs) de ces applications.
3e jeu de cartes : Conditions de réussite de l’IA générative : Exploration des facteurs clés pour une intégration réussie au sein de son entreprise.
Chaque groupe crée une fresque visuelle représentant concrètement leur appréhension de l’IA, les cas concrets qui leur semblent important de promouvoir, les conditions de succès et les gains (versus risques) probables.
