Crise & Gouvernance

Quelle est l’erreur que les gens commettent et qui peut aggraver une crise ? Ne pas savoir qu'il y a une crise.

Le monde économique vit des cycles et la stabilité est un défi permanent. La transformation est un impératif stratégique depuis plus d'une dizaines d'années. Cependant, depuis la crise sanitaire, le contexte s'est singulièrement tendu.

La crise de la covid a fait peser un risque existentiel sur les entreprises qui se sont retrouvées en même temps confrontées à une urgence de digitalisation. Puis, les guerres en Europe et au Proche-Orient ont crée une tension géopolitique que nous n'avions pas connu depuis longtemps. L'élection de Donald Trump pour un second mandat consacre la criticité de la situation avec le spectre d'une âpre guerre commerciale qui promet de bouger brutalement les lignes.

Tous ces éléments sont a priori connu des dirigeants, mais sont, paradoxalement, pas toujours anticipé en matière de gouvernance. Or, l'économie de la crise montre qu'elle peut être de différentes natures, avec une criticité temporelle tout aussi variable.

Voilà pourquoi, le risque de crise doit être appréhendé avec l'expertise de la gouvernance ; elle est un levier fondamental de régulation et de stabilité.

Dans ce contexte, la masterclass Crise et Gouvernance a l'ambition de poser les différents enjeux.

PROGRAMME

01 Prendre conscience

analyser le contexte

02 Diagnostiquer

évaluer la situation

03 Piloter un agenda critique

avoir les réflexes minimums

04 Prendre des décisions difficiles

décider rapidement dans l'incertitude

05 Manager en temps de crise

adapter son management à l'urgence

06 Avoir un leadership de crise

pivoter avec les bons leaders

07 Créer une équipe VUCA

s'appuyer sur une équipe de combat

08 Anticiper les crises

préparer le futur

Le format d'échange sera pratique et consctructif avec des faits précis.

BÉNÉFICES

☑︎ décrypter

☑︎ décider

☑︎ désescalader

PUBLIC

• comex
• codir
• entrepreneurs
• drh

MODALITÉS PRATIQUES

5 jours

45 heures de formation

un petit-déjeuner

un déjeuner

INSCRIVEZ-VOUS pour échanger, partager les expériences, recevoir des conseils pratiques et acquérir des connaissances en gestion de crise.

5 jours en mode sessions (période de 2 mois) ou résidentiel (à la demande) :

AGENDA 2025

• mars/avril

✔ 13 mars

✔ 18 mars

✔ 25 mars

✔ 1er avril

✔ 8 avril

• octobre/novembre

✔ à définir

Les places sont limitées.

BUDGET

All inclusive : 4.800, 00 € HT par personne

Un contrat en bonne et due forme formalisera votre inscription.

En savoir plus : contact@lacabrik.com

Fondée en 2016, La Cabrik a un vrai savoir-faire dans l'ingénierie d'accompagnement sur-mesure.

L'entreprise propose notamment une cinquantaine de programmes aux entreprises et aux personnes dans les domaines suivants :

gouvernance

gestion de crise

prospective

stratégie

transformation

ressources humaines

leadership

diversité & inclusion

Les masterclass ne sont pas qualifiantes, mais elles s'appuient sur une expertise pluridisciplinaire de La Cabrik et une compréhension fine des leviers de transformation.

Les masterclass La Cabrik proposent une expérience pédagogique et pratique dont l'objectif est d'utiliser les leviers cognitifs pour construire le changement.

✔︎ 9 ans d'expérience en ingénierie de formation

✔︎ 1 à 15 jours de formation par masterclass

DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE

• pédagogie participative

• cas pratiques

• regards croisés

RÉFÉRENCES

✔ 13 comités exécutif, comités de direction

✔ 367 alumni

ENTREPRISES

✔ CAC 40

✔ SBF 120

✔ ESS

✔ secteur public

✔ associations

✔ start-up

✔ fonds d'investissement

APPROCHE MÉTHODIQUE

1. évaluer
2. agiter
3. structurer
4. développer