Comment être le champion utile de l'IA dans son entreprise ?

BPI France constate qu’un tiers seulement des PME utilisent l’IA, mais une étude

du MIT (2025) arrivait à la conclusion que 95% des projets IA étudiés ne dépassent

pas le stade de “pilote” sans rendement. De même, toutes les entreprises qui ont

massivement licencié des services entiers pour les remplacer par une stack IA (et

bénéficier de l’effet d’annonce) ont discrètement réembauché sur les mêmes

fonctions quelques mois plus tard.

Pourtant, il existe bien une méthode pour un déploiement ciblé, incrémentiel et

officiel des IA génératives, garantissant un gain net de productivité (+15% max).

Toute transformation d’entreprise axée sur une technologie disruptive nécessite

de repenser les process, d’accompagner le changement et de partir d’une vision

claire. Nous allons voir comment procéder quand la transformation n’est pas

adaptative mais révolutionnaire, et quand elle déplace drastiquement les risques

et que les règles et les possibles changent littéralement tous les jours.

Nous discuterons ensemble :

• des enjeux et techniques de déploiement de technologies expérimentales,
• des fractures générationnelles,
• de l'utilisation des techniques modernes de management et d’organisation

dans ce contexte bien particulier