Le principe clef de Looking For Talents (LFT) est de passer du "faire-savoir" qu'il faut lutter contre les discriminations au "savoir-faire" pour lutter contre les discriminations.

LFT vous propose de participer à un cycle de 18 sessions de formation au management des personnes et des métiers dans les organisations (MPMO) et de devenir un consultant certifié LFT.

La prise de notes fait partie de l’entretien… et doit s’organiser avec efficience, sans déranger le candidat.Les notes doivent permettre d’objectiver le processus d’évaluation et de conseil en disposant d’éléments factuels pour apprécier l'entretienLes notes permettent de ne pas se fonder que sur sa mémoire, forcément sélective aussi bien en termes de capacités (se souvenir d’une situation est un exercice difficile) que de prismes sélectifs (affinités avec certaines attitudes).

3 points clefs au programme :

> Le structure de la prise de notes

> Les principales informations à prendre en note : les signifiés et les signifiants

> La communication de ses notes à la personne rencontrée

Pour participer RDV sur Teams : https://teams.live.com/meet/94701436143108

Modalités d'inscriptions : LFT fonctionnant sur un modèle associatif, les formations sont gratuites pour les membres adhérents. Pour plus d'informations pour rejoindre l'association LFT, merci de contacter Louise Leibovici : louise.leibovici@lookingfortalents.fr - un justificatif d'adhésion vous sera systématiquement demandé lors de la formation pour une inscription à tarif "adhérent". Si vous ne souhaitez pas adhérer, vous pouvez vous inscire au tarif non adhérent.

Formation assurée par : Antoine Rial Petat, Directeur MPMO (RH), ancien enseignant à Sciences Po et directeur MBA RRH ESA / HumanEase

Le programme de formation : LFT offre un programme de formation certifiante complet composé de 18 séances sur un semestre. Nous conseillons aux personnes de participer à toutes les sessions de formation, toutes disponibles sur Eventbrite :

1) Conseil en recrutement et gestion de carrière - Les fondamentaux

2) Les questions clefs à poser en entretien : savoir écouter

3) La prise de notes en entretien

4) Comprendre les motivations et identifier les postes

5) La candidature sous toutes ses formes, un enjeu clef

6) Savoir évaluer les compétences - Introduction

7) Savoir évaluer les compétences - Confirmation

8) Droit individuel du travail

9) La rémunération

10) Savoir dire les choses

11) Stratégie et gestion de carrière : la fiche de poste

12) Gestion et stratégie d'image marque employeur et de recrutement - Les annonces de recrutement

13) Gestion et stratégie d'image marque employeur et de recrutement - Les vecteurs de recrutement, emarketing

14) Savoir organiser la réponse à toutes les candidatures et plus généralement la communication individuelle en entreprise

15) Mettre en place sa politique de rémunération

16) Formaliser les décisions MPMO - Enjeux juridiques et rôle social de l'entreprise

17) Le DRH / DMPM, strategic partner et impact sur le business

18) Conclusion : pourquoi parler de MPM et non de RH ?