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Séance 15 - Mettre en place sa politique de rémunération

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Séance 15 - Mettre en place sa politique de rémunération

À propos de cet événement

Le principe clef de Looking For Talents (LFT) est de passer du "faire-savoir" qu'il faut lutter contre les discriminations au "savoir-faire" pour lutter contre les discriminations.

LFT vous propose de participer à un cycle de 18 sessions de formation au management des personnes et des métiers dans les organisations (MPMO) et de devenir un consultant certifié LFT. 

Cette quinzième formation a pour objectif de vous fournir les clefs pour mettre en place une politique de rémunération équitable et compétitive.

3 points clefs au programme :

> Le cadre général : du business plan à la rémunération individuelle

> La politique de rémunération : principes clefs et modalités de mise en place - l'argumentation des décisions

> La grille de rémunération doit permettre de rémunérer les personnes en fonction de leur contribution : Rappelons un point : le diplôme ne doit pas être utilisé pour déterminer les rémunérations : il n'est pas acceptable qu'une personne soit plus ou moins payée en fonction de ses études, la rémunération dépendant non pas du statut mais de la performance et du rapport contribution / rétribution

Pour participer RDV sur Skype : https://join.skype.com/jZslov3viKWP

Modalités d'inscriptions : LFT fonctionnant sur un modèle associatif, les formations sont gratuites pour les membres adhérents. Pour plus d'informations pour rejoindre l'association LFT, merci de contacter Louise Leibovici : louise.leibovici@lookingfortalents.fr - un justificatif d'adhésion vous sera systématiquement demandé lors de la formation pour une inscription à tarif "adhérent". Si vous ne souhaitez pas adhérer, vous pouvez vous inscrire au tarif non adhérent. 

Le programme de formation : LFT offre un programme de formation certifiante complet composé de 18 séances sur un semestre. Nous conseillons aux personnes de participer à toutes les sessions de formation, toutes disponibles sur Eventbrite :

1) Conseil en recrutement et gestion de carrière - Les fondamentaux

2) Les questions clefs à poser en entretien : savoir écouter

3) La prise de notes en entretien

4) Comprendre les motivations et identifier les postes

5) La candidature sous toutes ses formes, un enjeu clef

6) Savoir évaluer les compétences - Introduction

7) Savoir évaluer les compétences - Confirmation

8) Droit individuel du travail 

9) La rémunération

10) Savoir dire les choses

11) Stratégie et gestion de carrière : la fiche de poste

12) Gestion et stratégie d'image marque employeur et de recrutement - Les annonces de recrutement

13) Gestion et stratégie d'image marque employeur et de recrutement - Les vecteurs de recrutement, emarketing

14) Savoir organiser la réponse à toutes les candidatures et plus généralement la communication individuelle en entreprise

15) Mettre en place sa politique de rémunération

16) Formaliser les décisions MPMO - Enjeux juridiques et rôle social de l'entreprise 

17) Le DRH / DMPM, strategic partner et impact sur le business

18) Conclusion : pourquoi parler de MPM et non de RH ? 

Formation assurée par : Antoine Rial Petat, Directeur MPMO (RH), ancien enseignant à Sciences Po et directeur MBA RRH ESA / HumanEase  

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