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Pour une nouvelle dynamique positive des relations Hommes/Femmes au travail

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78 Av. des Champs-Élysées

78 Avenue des Champs-Élysées

75008 Paris

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Description de l'événement

Description

Un atelier d'une journée d'une durée de 7h30 : de 9h00 à 16h30

Cibles

  • Salarié(e)s souhaitant changer de regard au sein de l'entreprise, pour promouvoir des relations Hommes - Femmes positives et constructives

  • Toute entreprise voulant créer des conditions de travail hamonieuses Hommes / Femmes et sensibiliser son personnel et ses managers aux bonnes pratiques en la matière

Objectifs

  • Connaître les aspects juridiques

  • Instaurer et garantir des relations de respect mutuel Hommes / Femmes

  • Bénéficier d'un climat social positif

  • Prévenir et gérer les risques inhérents à la relation (mise sous transfert, abus de pouvoirs, domination par la peur, ...)

  • Booster l'intelligence collective et faire des différences une richesse

Programme

1) Contexte historique

  • La lutte des femmes pour l’égalité civique, politique, sociale, familiale, économique et professionnelle.

  • L’arrivée majeure des femmes dans le monde de l’entreprise en raison de crises historiques et des pénuries de main d’oeuvre masculine

2) Comment faire des différences hommes/femmes une richesse ?

  • Connaître sa personnalité : des qualités Hommes/Femmes largement partagées

  • Identifier ses Talents

  • Tenir compte de l'impact de l’éducation

  • Accéder aux métiers dits "masculins"

  • Identifier et relativiser les clichés sexistes pet réaffirmer le libre arbitre des Hommes et des Femmes

  • Connaître les meilleures pratiques d'entreprises dans le monde du travail et comparaisons avec d’autres pays européens en pointe

2) Ateliers

  • H/F : quelle est votre vision des relations Hommes/Femmes au travail ?

  • Quelles sont les situations / propos / postures / gestes dont vous avez été acteurs ou témoins qui sont considérées aujourd'hui par la Loi comme inappropriées ? Mise en commun des réflexions. Echanges, débriefing.

  • Comment éviter les situations indésirables pour l'avenir, les mots à proscrire ? Trouver la bonne proximité professionnelle

3) La Loi, le Code du Travail

  • Le rôle de l'Entreprise au regard du Code du Travail dans la protection de la santé physique et morale de ses collaborateurs

  • Comprendre et appliquer ce que dit la Loi sur les agressions

  • Prendre en compte la notion de consentement, ses zones grises. Comment sortir des zones grises où le consentement n'est pas acquis par définition.

  • Ce qui dit la Loi sur l'égalité Homme/Femme dans l'entreprise (à travail égal, salaire égal, recherche de parité dans les Conseils d'administration, ...)

Echanges.

4) Mises en situations dans des cas vécus ou hommes et femmes n'auraient pas un comportement approprié.

Analyse du langage verbal, para verbal, non verbal.

Visualisation de vidéos humoristiques montrant des comportements inappropriés et/ou sexistes

5) Comment s'affirmer en toutes circonstances et faire cesser les comportements et propos inappropriés ?

  • Mises en situation d'affirmation de soi dans le respect des autres, en toutes circonstances

  • Faire prendre conscience à une personne ou un groupe que les propos ou les postures sont inappropriées.

  • Adopter les règles de la bienveillance, de la courtoisie, les techniques de l'écoute active pour connaître l'état d'esprit de son interlocuteur féminin ou masculin

  • Puissance de la reformulation pour passer le cap de la stupeur et pouvoir réagir de façon honnête et éthique

  • L'art de reconnaître ses torts et de présenter ses excuses

  • Les limites du passage à l'acte et ses conséquences pénales

  • Comment traiter ses collègues avec respect ? en clients ? L'approche commerciale au secours des relations Hommes/Femmes grâce aux "6C" : Cibler, Contacter, Connaître, Convaincre, Conclure, Continuer. Connaître les motivations de chacun : découvrir "le SONCAS" de chaque collaborateur H/F

6) Les situations délicates et potentiellement dangereuses pour tous

  • Relation de subordination

  • Relation Dominant / dominé, le cas du recrutement

  • Faire face à la manipulation, aux Pervers Narcissiques

  • Les stagiaires

  • Relations de dépendance affective, économique...

7) Vers une charte des "bonnes" relations Hommes/Femmes au travail

  • Rappel des points clefs de la Loi

  • Rappel des règles de courtoisie, de respect, de réciprocité

  • Promotion de nouvelle méthodes de travail plus ouvertes et innovantes : coworking, codéveloppement, mode projet, ...

  • Faire du respect et des bonnes relations H/F une valeur de l'Entreprise

  • Mettre en place un dispositif de détection des mauvaises pratiques/comportements, un médiateur, des voies de recours disciplinaires

  • Garantir à toute personne victime le soutien de l'Entreprise, de la hiérarchie, et de ses moyens juridiques pour sa défense gratuitement (médiation, avocat, constats d'huissiers...)

  • Impliquer les Responsables du Personnel

  • Créer un dispositif de curation à l'instar d'une "gestion de crise"

8) Conclusions : mobiliser l'intelligence collective dans le respect des différences des sexes

  • Le dispositif mis en place par les Entreprises doit être tout à la fois préventif, pédagogique, dissuasif, coercitif, et, si nécessaire, donner lieu à une vraie gestion de crise.

  • De plus en plus, la responsabilité de ceux qui se taisent est mise en cause et considérée au mieux comme de la complicité passive, au pire comme une vraie complicité, les complices encourant les mêmes sanctions que l'auteur des faits.

  • Il en va de l'harmonie dans les relations de travail, du respect mutuel au sein du collectif de travail, de l'image de marque employeur de l'entreprise.

  • L'entreprise est responsable au regard du Code du Travail de la santé physique et morale de ses collaborateurs et doit tout mettre en oeuvre pour la garantir.

Votre équipe pédagogique

photos intervenants

  • Laura Sadowski, psychologue du travail, coach,

  • Barbara Crozza, Coach certifiée en Energeia Dynamics et diplômée de l'enseignement supérieur en économie

  • Jean-Christophe Durieux : fondateur de l'Ecole de Coaching de l'Energeia Academy, coach, formateur, diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux du Groupe Kedge Business School.

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