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"Mise en boîte" de la complexité par Pierre Socirat "Projets transverses :...

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Projets transverses : projets compliqués ou projets complexes ?

Les grands projets dans les entreprises affichent (presque) tous les mêmes scores : trop longs, trop chers, et très en-deçà des ambitions initiales.

Les méthodologues s’en donnent à cœur joie pour trouver le remède : cycle en V, Prince 2, Lean Management… sans parler de l’incontournable méthode Agile.

Mais, finalement, n’est-ce pas d’abord un sujet de gestion de la complexité ? Ne sommes-nous pas tellement dopés à l’approche analytique que nous sommes incapables d’apporter un regard et des approches qui, au-delà des méthodes, nous permettraient de mieux gérer ces grands projets ?

En transposant 5 principes de gestion de la complexité au monde des projets, nous explorerons, pas des exemples concrets, comment certaines entreprises parviennent à réussir leurs projets complexes et engager leurs équipes dans leur transformation


Associé Fondateur au sein du cabinet de conseil Hector, Pierre Socirat compte 15 ans d’expérience professionnelle. La première partie de son parcours dans la Banque lui a permis de couvrir différents métiers dans la Banque de Détail et la Banque d’Investissement : métiers titres, gestion d’actifs, financements, paiements. Son expérience lui a permis de développer des compétences méthodologiques, de suivi de projet, et de conduite du changement.


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