Contrairement aux crises cycliques que nos sociétés, nos économies traversent à intervalles réguliers, la crise que nous traversons, semble bien l’expression de quelque chose de plus profond.

Le chaos né du Covid-19, nous invite à agir court et voir loin. Il est aussi une opportunité de changer les choses, changement qui s'impose de lui-même. Sans faire preuve d’un optimisme béat, il est le catalyseur qui oblige chacun, au sein de l’entreprise et de l’organisation, à sortir de sa zone de confort.

Pour nos sociétés comme nos entreprises, l’alternative est soit on essaie de survivre à la crise et ne régresse pas trop ; soit on fait en sorte d’en sortir différent, grandi. En réalité, les théories du chaos racontent qu’il n’y a que deux sorties possibles : effondrement ou émergence.

Quelles sont ces conditions d’émergence, que faut-il mettre en place dans nos organisations, comment se réinventer pour éviter l’effondrement et prospérer en ces périodes chaotiques et post-chaotiques ? Quels outils pour nous guider lorsque l’on ne peut plus prévoir et qu’en même temps, il ne se passe pas n’importe quoi ?

“Nous traversons une vraie crise d’évolution”, selon Bernard Marie Chiquet “nous ne pouvons plus prévoir, et c’est cela qui est difficile pour l’être humain”. Au cours du prochain “J’ai rendez-vous avec Bernard Marie”, il nous explique pourquoi nos organisations doivent se réinventer pour être compatibles avec le chaos qui nous entoure et nous propose des pistes et des outils pour se mettre en mouvement.

Fondateur de iGi, institut de recherche sur les modes de gouvernance

Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de thérapeute, de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain.

La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés.

“Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer son potentiel ?”

C'est pour répondre à cette question qu’il a créé l’institut iGi en 2007, First Holacracy® Premier Provider, since 2010.

Chercheur, formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l'évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du statu quo et libérer les organisations.