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Formation PMP : Project Management Professional - Préparation à la certification

Oo2 Formations

Lundi 12 décembre 2016 à 08:30 (heure : Sénégal)

Formation PMP : Project Management Professional -...

Informations sur les billets

Type de billet Fin des ventes Prix Frais Quantité
Formation PMP à Abidjan le 12.12.2016 Terminé 2 270,00 € 0,00 €
Formation PMP à Dakar le 09.01.2017 Terminé 2 270,00 € 0,00 €
Formation PMP à Paris le 27.03.2017 Terminé 2 600,00 € 0,00 €
Formation PMP à Abidjan le 03.04.2017 Terminé 2 270,00 € 0,00 €
Formation PMP5 à Kinshasa le 20.06.2016 Terminé 2 575,00 € 0,00 €
Formation PMP5 à Dakar le 3.10.2016 Terminé 2 270,00 € 0,00 €
Formation PMP à Paris le 5.12.2016   plus d'infos Terminé 2 600,00 € 0,00 €

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Description de l'événement

 

Description: 

 

Avec plus de 500 000 membres dans plus de 100 pays, PMI® est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets.

PMI® propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets.

Notre formation Gestion de Projets PMP® (Project Management Professional) forme aux meilleures méthodes de management de projets afin de les gérer de manière efficace et fiable, de la phase d'étude à son déploiement.

Note : à l'issue de cette formation, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et sera efficacement préparé au passage de l'examen mondialement reconnu de PMP® (Project Management Professional).

Le plus : à fin de la formation, un examen blanc permet aux participants de s'entraîner à l'examen et de se situer par rapport aux exigences de la certification

 

Objectifs: 

 

Au cours de cette formation, les stagiaires vont acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise :

  • Identifier les acteurs d'un projet
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet
  • Définir le périmètre du projet
  • Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
  • Dimensionner les ressources humaines et les accompagner
  • Suivre efficacement l'exécution d'un projet
  • Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet
  • Evaluer les risques inhérents à un projet
  • Intégrer la problématique financière à la réalisation
  • Clôturer le projet

Les participants apprendront aussi à établir un planning de révision pour concentrer leurs efforts entre la fin du cours et la date de l'examen.

Programme: 

 

Introduction au PMBOK® Guide Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK® Guide5e édition en français ou anglais)

  • Termes clés du management de projets et cycle de vie du projet
  • Mettre en avant les cinq groupes de processus
  • Définir les neuf domaines de connaissances

Gestion de l'intégration et du périmètre du projet : identifier et intégrer les processus et les activités

  • Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et desplans stratégiques
  • Définir et coordonner tous les plans auxiliaires
  • Gestion du contrôle et gestion de configuration

Définirvérifier et contrôler le périmètre

  • Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers la créativité de groupe et les techniques de prise de décisions
  • Changements d'exigences et matrices de suivi
  • Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives
  • Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers ladécomposition
  • Définir le niveau de référence du périmètre et analyserles écarts

Temps de projet et gestion des coûts : Gestion du temps

  • Définir et séquencer les activités
  • Estimer les durées et les ressources des activités
  • Développer le calendrier en utilisant les diagrammes PDM, ADM et CDM

Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management)

  • Identifier les coûts et calculer le niveau de référencedes performances
  • Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce àl'EVM
  • Rapports de performances

Gestion de la qualité du projet : mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité

  • Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ)
  • Réaliser des améliorations continues

Outils et techniques à étudier

  • Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques
  • Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité

Gestion des RH de la communication et des approvisionnements du projet : développer le plan et acquérir l'équipe

  • Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels
  • Développer l'équipe
  • Récompense et reconnaissance
  • Théories de la motivation et de résolution des conflits

Gérer les parties prenantes via la communication

  • Analyser les parties prenantes et leurs attentes
  • Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir

Gestion des approvisionnements

  • Choisir les types de contrat
  • Décider s'il faut sous-traiter
  • Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase

Gestion des risques dans le projet : évaluer les risques du projet

  • Analyse quantitative et qualitative des risques
  • Évaluer la valeur monétaire attendue

Outils et techniques utiles pour l'examen

  • Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques

Préparation de l'examen : préparation du jour J

  • Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension

Personnalisation de votre planning de révision

  • Identification de vos points forts et de vos faiblesses
  • Optimisation du temps de révision et de la concentration

Éthique et responsabilité professionnelle

  • Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP®
  • Faire les choses justes aux moments appropriés

Pre requis: 

 

Aucunpré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Publics: 

 

Cette formation s'adresse particulièrement aux chefs de projets expérimentés qui envisagent de passer l'examen PMP et plus généralement, aux responsables et managers impliqués dans un projet ou aux personnes amenées à prendre la responsabilité de la direction d'un projet. 

Durée: 

5 jours

 

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Où et quand


Hôtel 4/5 étoiles

Paris, Brazzaville, Abidjan, Kinshasa, Grand Popo, Dakar
Sénégal

Lundi 12 décembre 2016 à 08:30 (heure : Sénégal)


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Organisateur

Oo2 Formations

Oo2 Formations

Oo2 Formations est un organisme de formation professionnelle continue dispensant plus de 320 formations clés en main dans de nombreux domaines : celui des TIC mais aussi du Management de projet, des Ressources Humaines, des Filières métiers...Nos formations certifiantes et/ou préparant à une certification sont toutes dispensées par des formateurs agréés. Nos intervenants sont reconnus sur le plan national ou international et sélectionnés pour leur expertise et leurs compétences pédagogiques. Beaucoup d’entre eux sont les auteurs d’ouvrages de référence. La société Oo2 et les formations qu'elle propose sur COBIT, PMP et ITIL ont été accréditées par le groupe APMG, partenaire officiel de l'ISACA. Elle est aussi agréée, dans différents pays, auprès des organismes responsables des dispositifs de financement au titre de la formation professionnelle continue. Vous pouvez ainsi bénéficier d’aides financières pour la formation de vos salariés.

Oo2 Formations organise fréquemment des formations PMP 5, COBIT 5, ITIL 2011, PRINCE 2, ISO 27001 etc... dans différentes villes d'Afrique : Dakar, Abidjan, Cotonou, Lomé, Ouaga, Douala, Kinshasa, Brazzaville, Libreville, etc...

Pour nous contacter ou plus d'informations, vous pouvez consulter le site web de Oo2.

  Contacter l'organisateur
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