Gratuit

Formation de préparation à la certification PMP® selon la 6ème édition PMBO...

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Centre culturel de l'Agdal

Rabat, Maroc

Rabat

Morocco

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Description de l'événement

Description

Cette formation vous permettra de répondre aux exigences de vos clients, vos projets seront réalisés selon les bonnes pratiques de management de projet, elle vous permettra également de vous identifier dans votre entreprise comme étant expert(e) en matière de management de projet, et vous donnera une fois certifié une reconnaissance internationale incontestée.

Réservation: Réservez votre place en remplissant le formulaire sur lien ci-après https://goo.gl/vKXecV. Pour de plus amples informations cette session prière de visiter le site ci-après https://goo.gl/2q4DYK . Vous pouvez nous contacter également sur le numéro de téléphone +212 (0)6 26 39 52 03 ou par l’adresse électronique ntcs.pmp@gmail.com.

POPULATION CIBLE

  1. Chefs de projet remplissant les conditions d'éligibilité du Project Management Institute - PMI et souhaitant se présenter à l'examen de certification PMP®,

  2. Ingénieurs, cadres et tous les professionnels de la gestion de projet désireux acquérir les connaissances nécessaires pour manager leurs projets de manière efficace, structurée et selon les meilleurs standards et pratiques internationales.

FORMATEUR

Professionnel industriel, Master of Business Administration et Ingénieur, dans son actif plus de 15 d'expérience dans l'industrie à la pointe de la technologie dans des postes de Chef de projet et de Manager dans des fonctions d'Engineering, de Manufacturing et de Qualité. Mentor et formateur en Project Management depuis 6 ans.

AGENDA

Samedi 17 Mars 2018 :

8h00 – 9h00 : Réception des participants, buffet et Inscriptions
9h00 –12h : Introduction + fondamentaux du management de projet
12h – 13h : Pause
13h – 18h : Les processus de management de projet

Dimanche 18 Mars 2018 :

8h30 – 14h30 : Management de l’Intégration, Rôle du Chef de Projet

Samedi 24 Mars 2018 :

8h30 – 12h : Management du Contenu, Management du Temps
12h – 13h : Pause
13h – 18h : Suite Management du Temps, Management des Coûts

Dimanche 25 Mars 2018 :

8h30 – 14h30 : Management de la Qualité, Management des Parties Prenantes, Management des Communications

Samedi 31 Mars 2018 :

8h30 – 12h : Management des Ressources Humaines + Management des Risques
12h – 13h : Pause
13h – 18h : Suite Management des Risques, Management d’Approvisionnement

Dimanche 1 Avril 2018 :

8h30 – 14h30 : Examen à blanc à 200 questions, Correction et discussion.


PROGRAMME compatible à la 6ème édition du PMBOK

BASES DE MANAGEMENT DE PROJET: Introduction, Code de déontologie et de conduite professionnelle, les fondamentaux, Environnement du projet, Structure organisationnelle, Cycle de vie d’un projet, Rôle du Chef de projet,

PROCESSUS DE MANAGEMENT DE PROJET & DOMAINES DE CONNAISSANCES: Groupes de processus de démarrage, de planification, d'exécution, de maîtrise & de clôture, domaines de connaissance du management de projet,

GESTION DE L’INTEGRATION : Charte du projet, Plan de management de projet, Diriger et gérer le travail du projet, Gérer les connaissances du projet, Maîtriser le travail du projet, Maîtriser les changements, Clore le projet ou la phase,

GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET: Planifier la gestion du périmètre, Recueillir les exigences, Définir le périmètre, Créer le WBS, Valider le périmètre, Maîtriser le périmètre,

GESTION DE L'ECHEANCIER: Planifier la gestion de l’échéancier, Définir les activités, Organiser les activités en séquence, Estimer la durée des activités, Élaborer l’échéancier, Maîtriser l'échéancier,

GESTION DES COÛTS: Planifier la gestion des coûts, Estimer les coûts, Déterminer le budget, Maîtriser les coûts,

GESTION DE LA QUALITÉ: Planifier la gestion de la qualité, Gérer la qualité, Maîtriser la qualité,

GESTION DES RESSOURCES: Planifier la gestion des ressources, Estimer les ressources des activités, Obtenir les ressources, Développer l’équipe, Gérer l’équipe, Maîtriser les ressources,

GESTION DES COMMUNICATIONS: Planifier la gestion des communications, Gérer les communications, Maîtriser les communications,

GESTION DES RISQUES: Planifier la gestion des risques, Identifier les risques, Effectuer l’analyse qualitative des risques, Effectuer l’analyse quantitative des risques, Planifier les réponses aux risques, Exécuter les réponses aux risques, Maîtriser les risques,

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS: Planifier la gestion des approvisionnements, Procéder aux approvisionnements, Maîtriser les approvisionnements,

GESTION DES PARTIES PRENANTES: Identifier les parties prenantes, Planifier l’engagement des parties prenantes, Gérer l’engagement des parties prenantes, Maîtriser l’engagement des parties prenantes.

ORGANISATION DE LA FORMATION

Déroulement de la session: La session de 40 heures de formation contient des cours théoriques, des exercices et des quiz. La fin de la session sera couronnée par la remise des attestations de formations valides pour justifier les 35 heures exigées par PMI (organisme qui délivre la certification PMP®). Deux pauses café sont programmées par jour, une le matin et une l’après-midi.

Supports: Est offert aux participants un support de cours adapté au Guide PMBOK® 6ème édition ainsi qu’à la meilleure littérature dans le domaine, est également offert un support amovible contenant plus de 500 questions-réponses d’examen, des templates, des vidéos, et bien d’autres données qui vous aideront non seulement à bien vous préparer à l’examen de certification, mais aussi à exceller dans votre activité de Professionnel de Management de Projet.

Lieu:
Salle de Formation 1er étage du Centre Culturel de l'Agdal, Rabat.

Certificat: Un certificat de passage de la formation vous sera délivré à la fin de la session (avec nom de l’organisme NTCS, nom du formateur et son n° de licence PMP), il vous servira pour demande d’éligibilité à l’examen de certification,

Réservation: Réservez votre place en remplissant le formulaire sur lien ci-après https://goo.gl/vKXecV. Pour de plus amples informations cette session prière de visiter le site ci-après https://goo.gl/2q4DYK . Vous pouvez nous contacter également sur le numéro de téléphone +212 (0)6 26 39 52 03 ou par l’adresse électronique ntcs.pmp@gmail.com.

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