A l'issue de cette formation vous comprendrez la nécessité urgente de mettre en place une gouvernance familiale. La première partie de la journée consistera à définir l'entreprise familiale et à cerner son environnement particulièrement hostile en France. La seconde partie vous mettra en marche vers une solution de survie : la gouvernance familiale

Pour qui ?

Les actionnaires de l'entreprise familiale travaillant ou pas dans leur entreprise et voulant conserver leur entreprise dans le patrimoine de leur famille sur plusieurs générations.

Nombre de partcipants : entre 5 et 8

Par qui ?

Jean LALIS, issu de la gestion privée, diplômé d'école de commerce et de gestion de patrimoine, il étudie depuis 2005 l'entreprise familiale en France et actualise régulièrement le premier site français sur les entreprises familiales www.famillesenaffaires.fr. Il accompagne les PME françaises dans leurs opérations de transmission et d'acquisition d'entreprises.

Durée : Une journée (7 heures)

Quoi ?

Prendre conscience de l'environnement hostile à l'entreprise familiale en France puis mettre en place une solution de survie : la gouvernance familiale.

Parcours de la journée

1. Je sais définir une entreprise familiale
2. La famille est dans un milieu hostile
3. Le patrimoine est dans un milieu hostile
4. L'entreprise est dans un milieu hostile
5. L'entreprise familiale est dans un milieu hostile.
6. Une solution : la gouvernance familiale
   
7. La misssion de la famille dans l'entreprise familiale
8. La mission de l'actionnaire familiale
9. La mission de l'association des actionnaires familiaux
10. Conclusion : vers l'harmonie familiale..

Le support pédagogique : l'actualité économique et juridique française, le code de la gouvernance familiale des PME allemandes.

La formation ne porte pas sur l'optimisation fiscale ou la gestion du patrimoine.