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Faut-il être Gutenberg ou Zuckerberg? Atelier Innovant

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Courtyard by Marriott Toulouse Airport

4 Bis Rue Alain Fournier

31300 Toulouse Airport

France

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Description de l'événement

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Panne de croissance? Volonté de croître?

Pq ne pas essayé un Print-modèle d’affaires Innovant?

EXPLORER LES IDEES QUI MENENT A UN BUSINESS MODEL INNOVANT, GRACE A L’INTELLIGENCE COLLECTIVE, ET AJOUTER DE LA VALEUR A VOS IMPRIMES.

Lors de notre journée d'atelier, vous travaillerez en groupe, (tous des professionnels du monde Graphique) et en fin de journée vous repartirez avec 2 ou 3 prints-modèles d'affaire innovants. Nous avons ces dernières années formé de nombreuses entreprises lors des 97 workshops que nous avons animés. 10% de celles-ci on reprit le chemin de la croissance.

Le business-modèle est la description générale de votre projet. Il explique comment votre organisation va créer, délivrer et capturer de la valeur. Il ne faut pas confondre avec le business plan qui explique la mise en œuvre opérationnelle et stratégique de cette logique.

Nous vous proposons par l’utilisation du groupe d’intelligence collective de générer des idées de business à partir de votre business existant et les transformer en un business-modèle, innovant.

C'est aussi un moyen facile de trouver une innovation qui vous permette de vous démarquer radicalement de vos différents concurrents.

Qu'en pensent nos participants? (clicker sur Icones)

Cette méthode vous aidera également à verbaliser votre projet facilement afin de le « vendre » à vos partenaires (Management, fournisseurs, banquiers, associés).

Les éléments de votre business model seront affinés au fil de l'étude de votre projet de façon à ce que tous les éléments clés du projet soient indiqués et visibles en un « coup d'œil ».

Ce seront les premières lignes de votre business plan.

Vous vous servirez de cet outil tout au long du travail sur votre projet en l'ajustant et en le précisant au fur et à mesure. Cela vous obligera, pour chaque composante du projet, à synthétiser la décision prise et à la poser noir sur blanc.

Dans une deuxième étape, le business plan et le déploiement opérationnel peuvent être activer.


Innovation et factures

FAQs

Politique de remboursement?

les frais de participations sont du à 100% et confirmé 4 semaines avant la date du séminaire. Mais vous pouvez déplacer la date et/ou le participant vers une autre date de séminaire.

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