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Être ou ne pas être Agile ? Telle est la question (1)

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Technoport - Belval

9, avenue des Hauts-Fourneaux

L-4362 Esch-sur-Alzette

Luxembourg

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Description de l'événement

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Savoir ce que signifie "Être Agile".
Tout le monde peut-il travailler en mode Agile pour la gestion de ses projets?
Comment savoir si vous, ou votre organisation, pouvez devenir Agile?

Par notre expérience en accompagnements et en pratiques Agiles sur de nombreux projets, mais aussi des transformations agiles à grande échelle, pour des clients de différents domaines et de différentes tailles, nous avons appris qu’il est important d'aligner la vision de chacun sur ce qu'est l’Agile, ce que ce n'est pas, et sur les avantages qu’on peut en attendre.
C'est pourquoi nous, les coaches d'Agile Partner, nous avons imaginé, conçu et amélioré au fur et à mesure, cette session de formation de 2 jours.
Contrairement à d'autres formations existantes, notre session ne se concentre pas sur une méthode ou une pratique agile spécifique. Il s'agit plus d'une compréhension de la philosophie Agile, d'où elle provient et pourquoi ça marche… quand cela est bien fait!

Nous sommes dans un “V.U.C.A. World”

  • Pourquoi le monde n’a pas de plan
  • Introduction à une étude de cas
  • Interrogez-vous sur votre propre contexte

L'agilité comme moyen de faire face à l'inconnu

  • Construisez votre propre Manifeste
  • Emergence du Manifeste Agile
  • Valeurs et Principes (Agile Manifesto, Heart of Agile...)
  • Etude de cas (Suite)

Les bénéfices de l'Agilité

  • L’agilité en chiffres
  • Etude de cas (Suite)
  • L’agilité en pratique
  • Les bénéfices dans votre contexte

Un choix de méthodes et de cadres de travail

  • Scrum: cérémonies, nouveaux rôles & responsabilités
  • Aperçu des différentes pratiques agiles
  • Kanban, XP programming
  • Etude de cas (Suite)

Avantages & inconvénients dans votre contexte

  • Soutenir les individus et leurs interactions
  • Expérimentation des pièges de la communication
  • Comment communiquer avec d'autres personnes qui ne vivent pas le monde comme nous
  • Etude de cas (Suite)

Les prochaines étapes dans votre contexte

  • Toujours valider vos hypothèses
  • Croyances ou réalités: Tests en direct
  • Lean startup et “Getting out of the building”
  • Etude de cas (Suite)
  • Comment valider vos hypothèses et obtenir du feedback de vos utilisateurs finaux

Au-delà de l'équipe

  • Avec des performances élevées, vient une transformation élevée
  • Portfolio Management, Framework @Scale, Entreprises agiles
  • Étude de cas
  • La feuille de route de votre transformation organisationnelle

Le contenu de cette formation est évolutif et pourra profiter des derniers ajustements.

Méthodes pédagogiques

Associant théorie et pratique, chaque étape permet de comprendre les concepts Agiles et de les rendre directement utilisables dans votre propre contexte.

Points abordés

  • Le monde n'a pas de plan. Nous devons nous y adapter.
  • L'histoire de l'agilité, d'où elle provient et pourquoi elle a émergé
  • Pourquoi l'agilité fonctionne et quels sont les avantages à en attendre
  • Les principales méthodologies (Scrum, XP, Kanban)
  • Des outils pour soutenir les individus et leurs interactions
  • Mettre l'accent sur la vérification des hypothèses plutôt que deviner la vérité
  • Comment créer la base d'une culture Agile dans votre organisation


Être ou ne pas être adepte de la méthode Scrum? Telle est la question. (2)

Si cette approche Agile vous a convaincu, alors prolongez votre découverte à travers la plus connue des méthodes Agiles: Scrum.

Être ou ne pas être Agile Product Owner? Telle est la question. (3)

Poursuivez par l'acquisition des compétences et outils de ce nouveau métier de la gestion de projet: Agile Product Owner.

Entrez dans notre programme de formation aux pratiques du Scrum et au rôle de Agile Product Owner.

Tarif spécial pour toute inscription sur le cycle complet de 4 jours.

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