Être ou ne pas être Agile Product Owner? Telle est la question (3)

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Technoport - Belval

9, avenue des Hauts-Fourneaux

L-4362 Esch-sur-Alzette

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Après avoir suivi la formation “Être ou ne pas être Agile? Telle est la question (1)”, qui démontre pourquoi cela fonctionne quand elle est bien suivie, puis "Être ou ne pas être adepte de la méthode Scrum? Telle est la question (2)", sur une des méthodes Agiles, abordons maintenant plus particulièrement le rôle de Agile Product Owner.

Un Agile Product Owner donne une vision partagée entre toutes les personnes concernées par le produit à réaliser: il doit jongler/arbitrer entre les demandes et les priorités provenant de nombreux canaux.

C'est une grande responsabilité.

Cette formation sur 1 journée fournira au nouveau Product Owner, la connaissance de son futur travail et comment démarrer les premières pratiques d’élaboration de produits. Elle lui fournira aussi les outils pour cette mise en oeuvre.
Et pour le Product Owner déjà en place, il approfondira ses connaissances et améliorera sa boîte à outils.

Contenu

Comprendre le rôle de Product Owner et ses interactions avec son environnement
Construire une vision et apprendre comment la communiquer clairement et facilement
Etre efficace pour gérer/raffiner/prioriser un Product Backlog centré sur la valeur
Apprendre pourquoi et comment dire “Non”
Ecrire d’excellentes User stories

Méthodes pédagogiques

Associant théorie et pratique, chaque étape permet de comprendre les concepts Agiles et de les rendre directement utilisables dans votre propre contexte.

Points abordés

Un savant mélange de connaissances, de maîtrise de l'outillage et de pratiques :
Lean Canvas, Persona, Elevator pitch, Story Mapping (MoSCoW), Go Product Map, User Story Crafting, Feature Use Diagram, Technical Debt Quadrant, Growth hacking.
Le Product Owner dans son environnement et ses interactions avec la Dev Team, les parties prenantes, le Management / C-Level

Prérequis

Il est fortement conseillé d'avoir suivi notre session "Être ou ne pas être Agile? Telle est la question (1)".
Sinon, il est demandé d'avoir une réelle compréhension de ce que veut dire "Être Agile", ainsi qu'une bonne connaissance de la méthode Scrum.


Les formateurs qui vous ont menés jusque là sont des coaches Agiles expérimentés qui accompagnent quotidiennement des projets et des équipes Agiles.
Demandez leur de vous accompagner par 5 demi-journées de coaching, individuel ou d'équipe.
Tarif sur demande.

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