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DOUBLE CERTIFICATION BRITANNIQUE EN GESTION DE PROJET PRINCE 2

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Ivotel Hotel abidjan

Avenue Terrasson de Fougères

Abidjan, Région des lagunes

Côte d'Ivoire

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Amis qui participent
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PUBLIC CIBLE

  • Coordonnateur de projets / programmes

  • DAF, Responsable Suivi Evaluation Projet / Programmes

  • Chef de projet

  • Directeur de projet

  • Responsable ONG/Association / institutions Internationales

OBJECTIF

Cette formation permet aux participants d’acquérir les fondamentaux de la méthode de gestion de projets « Project Contrôlled Environnements » (PRINCE 2).

Cette méthode de question et de certification britannique se focalise sur 03 points essentiels de la réussite d’un projet :

  • L’organisation

  • La gestion

  • Le contrôle

Prince 2, FOUNDATION

La formation PRINCE 2 fondation permet aux participants de :

  • Connaitre les composants les techniques et les processus de PRINCE 2 ainsi que leur interdépendance assimiler le concept, les outils et l’application de la méthode de question de projet PRINCE 2

  • Passer l’examen PRINCE 2 dans les conditions optimales de réussite.

PRINCE 2 PRACTIONNER

Cette partie prépare les candidats a, la certification PRINCE 2 Prationner. Les participants apprendront ainsi à utiliser les 7 principes de PRINCE 2 qui constituent le cadre structurel des bonnes pratiques à créer, et adapter les produits de management à appliquer les thèmes et les processus clés qui constituent les éléments fondamentaux de la méthode PRINCE 2 et enfin clôturer des projets avec les résultats attendus ders prochaines étapes et des retours d’expérience.

COTENU DU PROGRAMME

Jour 1

Introduction à la méthode de gestion de projets PRINCE2®

  • Historique de la méthode.

  • Les principes clés et vue d'ensemble de la méthode

  • Rappel de l'importance de la méthodologie lors de la conduite d'un projet.

Les huit composants de PRINCE2®

  • Cas d'affaire

  • L'organisation

  • Les plans

  • La qualité

  • Les contrôles

  • Les risques

  • La gestion de la progression

  • La maîtrise des changements

Jour 2

Les trois techniques de PRINCE2®

  • La planification basée sur les produits

  • Le contrôle de la qualité

  • Le contrôle des changements.

Les huit processus de PRINCE2®

  • Planifier un projet, PL, (Planning)

  • Démarrer un projet, SU (Starting Up a project)

  • Entamer un projet, IP (Initiating a Project)

  • Diriger un projet, DP (Directing a project).

  • Contrôler une étape, CS (Controlling a Stage).
    Le projet à plusieurs Phases, qui comportent chacune plusieurs Etapes, lesquelles sont elles-mêmes exécutées suivant des Séquences données.

  • Gérer la livraison des produits, MP (Managing Product Delivery).

  • Gérer le champ d'action de chaque étape (à l'intérieur d'une phase), SB (Managing Stage Boundaries).

  • Clôturer un projet, CP (Closing a Project).

Jour 3

Etude de cas

La mise en pratique de la méthodologie au travers de cas concrets

Examen

Préparation à l'examen (révisions et examen blanc) pour permettre aux candidats de s'assurer qu'ils maîtrisent les principes et la terminologie de la méthode

Le passage de l'examen PRINCE2 Foundation

Jour 4

Rappels sur PRINCE2®

  • Structure de PRINCE2®.

  • Niveaux d'organisation.

  • Le contrôle du projet.

  • Pourquoi une méthode de gestion ?

  • Le langage commun.

  • Les acteurs, les rôles et les responsabilités d'un projet.

  • Les huit processus de PRINCE2®.

  • Les huit composants de PRINCE 2.

Préparation à l'examen

  • Présentation des typologies de questions posées à l'examen.

  • Conseils sur l'organisation pendant l'examen.

  • Gestion du temps.

  • Utilisation du manuel PRINCE2®.

  • Procédures administratives.

  • Echanges

  • Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse.

Approfondissement

  • Détail des processus, composants et techniques.

  • Détail des exemples élaborés de produits PRINCE2® applicables aux projets.

  • Travailler sur les relations entre processus, composants, techniques et produits de PRINCE2®.

  • Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des huit processus.

  • Définir le principal objectif et les éléments clés des principaux produits de management.

  • Appliquer PRINCE2® pour lancer et gérer un projet dans l'environnement PRINCE2®.

  • Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer.

  • Revue des acteurs. Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d'un projet.

  • Mise en situation

  • Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Practitioner. Corrections des réponses fausses, argumentation.

Jour 5

Étude de cas

  • Business Case. L'affiner.

  • Organisation.

  • Plans. Conception. Définition et analyse des produits.

  • Gestion des risques. Analyse. Prévention. Pilotage.

  • Assurer la qualité.

  • Gestion du changement. Suivi.

  • Revue des processus de PRINCE2®.

  • Personnalisation de PRINCE2®.

Examen

Préparation à l'examen. Passage d'examen PRINCE2® Practitioner

DUREE : 05 Jr

COUT : 1 500 000 FCFA/Participant (Payable en 04 mensualités)

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