DEVENIR MANAGER

4 modules de classes virtuelles pour se positionner dans l’organisation et affirmer son style de management, développer son rôle et sa posture de leader.

OBJECTIFS

Établir un état de lieux de leur environnement

Définir leur nouveau positionnement dans l’organisation

Découvrir son style de management

PROGRAMME

Module 1 : Trouver sa position dans l’organisation et sa posture de manager

Se positionner dans l’organisation

Intégrer les risques et les enjeux de sa nouvelle fonction : qu’est-ce que manager ?

Responsabilités, dépendances, interrelations : Découvrir son nouvel environnement

Oser poser les bonnes questions pour connaître les attentes explicites et implicites

Partir sur de bonnes bases pour bien se positionner

ATELIER : LES PREMIERS PAS DU MANAGER

Qu’attend-on de vous ? Établissez un état des lieux de votre rôle, de votre posture et positionnez-vous auprès de votre hiérarchie.

Découvrir son style de management

Comment la préférence personnelle détermine le style de management

Identifier son style de management pour devenir plus authentique

Adapter le style de management à chaque situation et gagner la confiance

PROFIL MANAGÉRIAL : TEST POUR ÉVALUER VOTRE STYLE DE MANAGEMENT

Identifiez vos points forts et vos points de vigilance de manager.

Module 2 : Développer son profil relationnel

Identifier et explorer son profil relationnel

Découvrir les 4 profils relationnels DISC (Dominance / Influence / Stabilité / Conformité

Analyse de chaque profil : Comportements-clés (points forts et points de vigilance, sous stress) et besoins.

PROFIL RELATIONNEL : IDENTIFIER SA POSTURE RELATIONNELLE AVEC L’OUTIL DISC : RENFORCER SA COMMUNICATION ET SON IMPACT RELATIONNEL.

Atelier pour reconnaître et cerner les 4 profils DISC

Développer son rôle et sa posture de leader

Explorer ses qualités de leader et de décideur

Développer l’empathie

Savoir motiver et gagner la confiance

CAS PRATIQUE / JEU DE RÔLE : PRATIQUER LE FEEDBACK POSITIF

Module 3 : Développer son rôle et sa posture de Manager Gestionnaire, Entrepreneur et stratège

Le rôle du manager gestionnaire

Structurer et organiser le travail de son équipe

Challenger son temps de Manager

Mettre en place des réunions motivantes et efficaces

AUTO DIAGNOSTIC SUR LA GESTION DE SON TEMPS

Mise en situation : Préparation d’une réunion d’équipe

Affirmer son rôle de Manager entrepreneur

Incarner une vision en cohérence avec les enjeux de l’entreprise

Mieux cerner ses clients et ses partenaires internes et externes

Adopter sa posture de Manager stratège

Créer une vision globale

Construire et alimenter efficacement son réseau

Module 4 : Gérer des communications complexes et manager son image professionnelle

Gérer les situations difficiles

Prendre le pouls de son équipe : climat, motivations, amitiés…

Vos marges de manœuvre : Que pouvez-vous dire ? Ne pas dire ?

Gérer les conflits : comprendre, ouvrir le dialogue, intervenir, surveiller

Incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer

CAS PRATIQUE - JEU DE RÔLE : MENER UN ENTRETIEN DE RECADRAGE

Atelier : Manager ses anciens collègues, des experts, des seniors, des juniors, des personnalités difficiles

Manager son image professionnelle

Quelle image renvoyez-vous ?

Identifier les lacunes critiques dans ses relations

Savoir rester naturel et spontané

CAS PRATIQUE DE SYNTHÈSE : S’ÉPANOUIR DANS LE MANAGEMENT ET IDENTIFIER LES SOURCES DE RESSOURCEMENT ET DE MOTIVATION : PROJETS, PERSONNES

Le programme se déroulera selon le calendrier suivant

16h00 à 18h00

Pour ce cours en ligne, nous utilisons la plateforme d'appel vidéo Teams qui nous donne la possibilité d'interagir à distance. Lorsque vous vous inscrirez au cours, vous recevrez un courriel contenant des instructions et des explications détaillées. Si vous avez des questions, nous sommes toujours disponibles à l'adresse formations@africanplan.org.

Le cours sera enregistré et les participants pourront le revoir à tout moment.