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Demande d'entretien et d'audit sur votre capacité à innover!

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Panne de croissance? Ou Volonté de croître?

"Vous vous demandez s'il faut être Gutenberg ou Zuckerberg ?

Je réponds : Pourquoi pas les deux ? "

Essayé un Print-modèle d’affaire Innovant!

Voyez ce qu'en pensent nos clients!

Participez à notre enquête sur la digitalisation dans le secteur graphique.

Sélectionnez la date de votre choix et nous analyseront ensemble comment faire croître votre entreprise, grâce aux outils d'innovation!

Lucien Moons Coach


Choisissez une date et heure qui vous convient, et nous organiserons un entretien pour celle-ci. Vous recevrez une confirmation par email. Ceci est une demande "d'audit" gratuit et ne vous engage à aucun paiement. Un devis définitif sera établi et approuver par les deux parties en cas d'exécution.


Ci-dessous les outils que nous explorons, lors de l'entretien.

Voyez ce qu'en pensent nos participants!

EXPLORER LES IDEES QUI MENENT A UN BUSINESS MODEL INNOVANT, GRACE A L’INTELLIGENCE COLLECTIVE, ET AJOUTER DE LA VALEUR A VOS IMPRIMES.

Lors de votre journée d'atelier, vous travaillerez en groupe, (tous des professionnels du monde graphique) et en fin de journée vous aurez créé 2 ou 3 prints-modèles d'affaire innovants. (Valeur 500.000 Euros et plus) Nous avons ces dernières années formés de nombreuses entreprises lors des 97 workshops que nous avons animés. 10% de celles-ci on reprit le chemin de la croissance.

Le business-modèle est la description générale de votre projet. Il explique comment votre organisation va créer, délivrer et capturer de la valeur. Il ne faut pas confondre avec le business plan qui explique la mise en œuvre opérationnelle et stratégique de cette logique.

Nous vous proposons par l’utilisation du groupe d’intelligence collective de générer des idées de business à partir de votre business existant et les transformer en un business-modèle, innovant.

C'est aussi un moyen facile de trouver une innovation qui vous permette de vous démarquer radicalement de vos concurrents.

Qu'en pensent nos participants? (clicker sur Icones)

Cette méthode vous aidera également à verbaliser votre projet facilement afin de le « vendre » à vos partenaires (Management, fournisseurs, banquiers, associés).

Les éléments de votre business model seront affinés au fil de l'étude de votre projet de façon à ce que tous les éléments clés du projet soient indiqués et visibles en un « coup d'œil ».

Ce seront les premières lignes de votre business plan.

Vous vous servirez de cet outil tout au long du travail sur votre projet en l'ajustant et en le précisant au fur et à mesure. Cela vous obligera, pour chaque composante du projet, à synthétiser la décision prise et à la poser noir sur blanc.

Dans une deuxième étape, le business plan et le déploiement opérationnel peuvent être activer.


Innovation et factures

FAQs

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voir nos termes & conditions de ventes.

FAQ

Que pouvez-VOUS apporter à l'événement ?

L'intelligence collective de votre équipe, votre enthousiame, et votre volonté de faire progresser votre affaire grâce aux outils de l'innovation et le modèle d'affaire.

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