696 € – 780 €

Coaching pour et par l’agilité, un parcours dédié aux coachs - Paris

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Nous souhaitons vous apporter des éléments de réflexion pour que chaque coach puisse construire une adaptation de ses approches dans la congruence de l’esprit agile.

Agilité et coaching, il y a des fondamentaux communs et des mots différents, des idées qui s’entrecroisent et des points de vues divergents… de quoi créer d’intéressantes conversations… Complexité, volatilité, pensée disruptive ; l’agilité a ses mots, ses concepts et ses valeurs. Plus pragmatiquement, l’agilité va jusqu’à proposer des principes de ‘fonctionnement’ tout en laissant un espace de liberté dans leurs mise en oeuvre.

Le succès médiatique permet à l’agilité de polliniser de vastes territoires mais certains influenceurs et sources pédagogiques tendent à en simplifier la richesse et les nuances. Nuances qui font pourtant la différence entre une démarche agile congruente et bénéfique ou une application Taylorienne qui mène à la déception à travers un contre-sens terrible.


Alors, nous disons : « L’agilité ne se dompte pas, elle s’apprivoise » et vous invitons à un parcours en terres agiles lors de notre atelier-formation de 2 jours.

Un atelier formation pour les coachs qui souhaitent apprivoiser l’agilité.

Durée : 1 ou 2 jours


Cette formation s’adresse aux coachs

  • Qui souhaitent s’approprier l’agilité
  • Qui souhaitent intervenir en contexte agile – que puis-je faire pour l’agilité ?
  • Qui pensent que l’agilité peut apporter à leur pratique – qu’est ce que l’agilité peut faire pour moi ?

Les Objectifs :

  • Comprendre l’histoire, les valeurs et principes
  • Comprendre ce à quoi l’agilité répond
  • Analyser les impacts opérationnels, pragmatiques et comportementaux
  • Découvrir ce qui doit bouger pour que l’agilité émerge
  • Se construire une adaptation de ses approches dans la congruence de l’esprit agile

Contenu de la formation

Contenu Numérique

  • Des vidéos et un peu de documentation

Journée 1 : Premier contact

Cette journée est faite d’alternance entre expériences, théorie et discussions facilitées

  • Les origines, l'histoire de l'agilité
  • Agilité : pas que pour l’informatique
  • Les enjeux de l’agilité
  • Valeurs et principes appliqués
  • Le quotidien d’une équipe
    • L’auto-organisation et rôles
    • Vivre un projet piloté par la valeur et l’adaptation
    • L’impact sur les encadrants (managers, chefs de projet)
  • Exemples concrets (Issus de notre Benchmark)

Journée 2 : Mais encore…

Cette seconde journée est majoritairement constituée de discussion facilitées

  • Coacher le quotidien d’une équipe (suite)
    • La simplicité, la disruption et la discipline
    • Les lieux sensibles et situations spécifiques, freins
    • Les signes contradictoires du quotidien (dans le jargon agile : Anti-Patterns)
  • Coacher la transition culturelle
    • L’agilité transformationnelle
    • Déployer l’agilité en évitant les paradoxes
    • Vivre les résistances pour construire
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