Co-développement spécial Manager(euse) d'équipe

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Les frais d'Eventbrite ne sont pas remboursables.

Description de l'événement
Intégrez un groupe de co-développement et bénéficiez des conseils avisés de vos pairs. Cycle de 4 ateliers animés par un(e) coach expert(e).

À propos de cet évènement

Vous venez avec une problématique managériale, vous repartez avec des solutions et un plan d'action !

Pourquoi rejoindre un groupe de co-développement ?

Le co-développement est un moyen de formation économique à l'impact direct et immédiat sur votre efficacité professionnelle.

Vous voulez changer vos modes d'action en situation professionnelle ? Vous souhaitez résoudre une problématique opérationnelle ? Vous cherchez des idées créatives pour mener à bien un projet ?

Quel que soit votre besoin, le groupe de co-développement vous offre un lieu de réflexion sur vos situations réelles : celles que vous vivez vous-même ou que vous partagez avec vos pairs.

L’intelligence collective apporte des solutions à des problèmes communs, grâce à l’écoute et aux témoignages de chacun des participants.

C'est un mode d'apprentissage qui privilégie le vécu à la théorie. Vous bénéficiez ainsi de conseils pragmatiques, directement applicables dans votre quotidien.

Comment ça marche, concrètement ?

Vous rejoignez une communauté apprenante, avec laquelle vous échangez sur vos pratiques et apprenez les uns des autres.

Composition du groupe

Vous intégrez un groupe de 5 à 8 personnes maximum, composé de managers et manageuses d'équipe, comme vous.

Votre groupe reste le même, tout au long du cycle de co-développement.

L'animation est assurée par un(e) coach professionnel(le) formé(e) à la méthode. Il ou elle vous suivra tout au long du cycle.

Durée du cycle et d'une séance

Le cycle dure 1 mois : il se compose de 4 séances, soit une fois par semaine.

Chaque séance dure 2h et permet de traiter 2 cas.

Déroulement d'une séance

Le traitement d'un sujet, par le co-développement, se déroule en plusieurs étapes, cadrée par des règles simples :

1. L'Exposé : l'un des participants présente au groupe la situation pour laquelle il sollicite l'aide de ses pairs - il est le "client"

2. La Clarification : le reste du groupe questionne le participant, sans suggérer de solution pour le moment, le but étant de mieux comprendre la situation vécue par le "client" - chacun devient son "consultant"

3. Les Recommandations : les consultants émettent chacun leurs idées, leurs conseils, leurs suggestions, d'après leur expérience et leur vécu - le participant écoute et note, sans intervenir.

4. La Synthèse et Plan d’action : le participant fait la synthèse de ce qu’il retient et partage son plan d’action à court terme.

La prochaine séance débutera par un "tour de table" permettant à chaque participant de faire un feedback sur les actions qu'il a pu expérimenter dans son quotidien de manager.

Chaque session permet de traiter le sujet de 2 participants. À la fin du cycle, chacun aura endossé au moins 1 fois le rôle de "client".

Quels sujets peuvent être traités ?

Tous les sujets en lien avec les responsabilités d'un manager peuvent être abordés. Voici quelques exemples :

  • motiver un collaborateur en perte de vitesse
  • trouver sa légitimité en tant que manager(euse)
  • savoir aborder les sujets difficiles
  • manager à distance (télétravail)
  • créer de la cohésion au sein de son équipe
  • développer l'autonomie et la responsabilisation de son équipe
  • manager un ancien co-équipiers
  • gérer le syndrome de l'imposteur
  • s'imposer sans écraser
  • ...

Cette liste n'est pas exhaustive. C'est VOTRE besoin qui sera traité.

Si vous hésitez encore, ou si vous voulez en savoir plus, parlons-en ! Contactez nous par email (contact@workinprogress-wip.fr) en indiquant votre demande et vos coordonnées : nous vous rappellerons au plus vite.

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