Apprenez les fondamentaux de l’agilité et les points majeurs de Scrum

Comprendre l’essentiel et l’impact de l’agilité pour vos équipes avec une vision gestion et encadrement.

L’objectif de cet atelier est de montrer : 1. aux "clients" comment découper les besoins métier aussi finement que nécessaire pour tenir dans n'importe quelle taille d'itération ou de sprint, 2. aux développeurs comment les meilleurs développeurs travaillent aujourd’hui en décomposant leur effort en de très nombreux épisodes courts produisant du code entièrement fonctionnel, testé, visible par l'utilisateur final. Cet exercice plutôt intense montre bien à la fois côté métier et côté développement comment travailler avec des incréments très fins tel que cela est pratiqué dans les contextes agiles actuels. Le debrief de cet exercice met aussi en lumière plusieurs aspects psychologiques des projets de développement logiciel. A l’issue de cette session, les participants auront également appris un exercice leur permettant à leur tour de disséminer cette pratique dans leurs entreprises. IL EST NECESSAIRE D'AVOIR AU MOINS ENTRE UN TIERS ET LA MOITIE DES PARTICIPANTS EQUIPES D'UN PC AVEC UN IDE INSTALLE !!! N’importe quel environnement et langage de développement conviennent. Cet exercice a été mis au point par Alistair Cockburn

Les équipes agiles souhaitent délivrer le maximum de « Business Value ». La Business value est facile à utiliser pour ces équipes. Cependant il est beaucoup plus difficile de savoir quelle valeur affecter à telle ou telle fonctionnalité. C’est pourtant un critère prépondérant pour maximiser la satisfaction des clients. Cette session vous donne des techniques d’estimation de « Business Value » suffisamment simple pour être appliquées tous les jours. Un modèle de « Business Value » vous aide à prioriser efficacement et systématiquement, en rendant les leviers explicites. L’objectif du Serious Game « Business Value Game » est d’apprendre et d’expérimenter des méthodes de priorisation des développements pour maximiser la « Business Value » délivrée. Vous allez ainsi : • Apprendre comment assigner de la « Business Value » aux projets et aux fonctionnalités, • Apprendre à prioriser et établir des plans permettant la maximisation de cette « Business Value » • Apprendre pourquoi et comment construire et utiliser un modèle de « Business Value ».