Les principes et valeurs de l'agilité, générateurs de valeur ajoutée pour un management moderne et efficace ?

Agile Tour 2012, HES-SO // Valais Wallis, vendredi 26 octobre 2012

Découvrez des pistes et de nouveaux outils facilitant la gestion du changement et l’évolution du leadership dans cette période de mouvance et d’incertitude économique.

Les principes agiles, définition et valeurs

Les méthodes de gestion de projet reposant sur les principes agiles ont aujourd’hui fait leurs preuves et continuent de se développer dans bon nombre de projets informatiques. Durant cette journée de réflexion et de partages, nous tenterons d’amener des réponses, éclairages et autres opportunités autour de la question: "Les principes qui sous-tendent cette méthodologie peuvent-ils engendrer des valeurs ajoutées dans les pratiques du management actuel ?". 

En observant et sentant les difficultés qu’éprouvent bon nombre de dirigeants et leaders à faire face sereinement à la mouvance et l’incertitude économiques actuelles, nous désirons fournir quelques regards complémentaires à ceux usuellement apportés pour la gestion du changement et du leadership avec l’espoir que chacun puisse repartir avec des outils ou pistes transposables dans son quotidien et des ouvertures rendant possibles d’autres pratiques dans le quotidien des participants.

Une aide au management ?

Cette journée s’adresse principalement à des chefs de projets, des dirigeants d’entreprise, des responsables d’équipes ou d’associations, etc. et à toute personne qui cherche des réponses à l’une ou l’autre des questions suivantes :

• Vous aimeriez contribuer à l’augmentation du potentiel de vos employés et au développement de vos équipes ?
• La gestion des priorités dans le contexte économique actuel vous challenge souvent ?
• Vous cherchez à aligner toute votre équipe aux valeurs de l’entreprise et cherchez des moyens, pistes ou outils pour y parvenir ?
• Vous pilotez un projet complexe avec des équipes à l’étranger et vous aimeriez vous inspirer d’expériences effectuées dans ce contexte ?
• Vous désirez mettre en œuvre plus de transparence dans vos équipes ?
• Vous désirez compléter votre panoplie d’outils de management ?

Aucun prérequis n’est nécessaire, car les principes et valeurs d’une méthodologie agile (Scrum) seront présentés en début de journée. Cependant, si vous désirez acquérir ou rafraîchir le vocabulaire qui sera utilisé, le lien suivant http://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum_(m%C3%A9thode) vous fournit la connaissance minimale suffisante sur Scrum. 

Le programme de la journée

La journée débutera par une présentation de M. Jean-Pierre Rey. Celui-ci rappellera les principes et valeurs agiles puis tentera d’extraire de ces principes quelques manières d’être applicables pour le manager. 
Puis, M. Roger Blumenthal nous présentera ses expériences dans les problématiques de culture d’entrepriseet de l’alignement entre les valeurs des employés et celles de l’entreprise.

Nous retournerons ensuite à une présentation plus académique effectuée par M. David Wannier et qui nous entretiendra d’un choix de pratiques et d’outils qu’offrent le Management 3.0. 

Après le repas de midi, utilisant son expérience de coach agile dans les entreprises, M. François Bachmann nous offrira un regard sur la gestion du temps, des priorités et sur le partage des tâches inspirés par Scrum et transposable pour le management.

Deux retours d’expérience sur des problématiques de gestion de projets multiculturels avec des entreprises étrangères vous seront ensuite présentés : Mrs Marc Clément et Alexandre Favre vous parleront des apprentissages effectués (points positifs et pièges à éviter), dans la direction d’un très gros projet mené par une banque privée genevoise en near-shoring avec une entreprise ukrainienne ; puis M. Pascal Bruttin vous fera part de ses expériences d’une expérience off-shore au Vietnam en termes de management d’équipes et d’impact sur l’organisation existante, dans un contexte où, par exemple, plusieurs méthodologies de gestion de projet cohabitent. 

La journée se terminera avec une présentation de M. Karl Birthisle sur les nouvelles compétences que les leaders d’équipe actuels devraient acquérir pour mieux gérer la dynamique d’intelligence collective qui prévaut de plus en plus dans les entreprises. 
Des partages pourront encore s’effectuer autour du traditionnel apéritif.

Nous espérons vous retrouver nombreux et nous réjouissons d’ores et déjà de partager avec vous des manières d’être et des regards peut-être différents.

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