Agile Fondations - 2 jours - Paris - mars 2018

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DÉCOUVERTE DE L’AGILITÉ ET SCRUM

OBJECTIFS

Apprenez à mettre en œuvre une démarche agile pour vos projets à l’aide de la méthode Scrum.

Les méthodes Agiles permettent de calquer au plus près des besoins du client. Basées sur des cycles de développement itératifs, incrémentaux et adaptatifs, les méthodes agiles responsabilisent les équipes et aident à la production d’applications de meilleure qualité.

A l’issue de cette formation de 2 jours, vous serez en mesure d’apporter plus de valeur à vos clients et de mieux organiser vos projets.

DURÉE

2 jours (14 heures)

PUBLIC VISÉ

Chefs de projets, Facilitateurs, Managers, Product Owners, Maîtrise d’ouvrage, Business Analysts, Responsables méthodes, Responsables produits, Scrum Masters, Développeurs, Architectes.

Toutes personnes travaillant en mode projet.

PRÉ-REQUIS

Une expérience du travail en équipe ou d’une méthode de gestion de projet est un plus, mais non indispensable.

BÉNÉFICES

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
  • Identifier les rôles et les responsabilités dans l’agilité,
  • Comprendre le fonctionnement des équipes et projets en mode agile,
  • Positionner l’agilité par rapport aux approches traditionnelles,
  • Choisir l’approche projet la plus adaptée au contexte,
  • Gérer les besoins et leurs priorités,
  • Mettre en place le pilotage et le suivi d’un projet agile à l’aide du management visuel,
  • Spécifier les besoins à l’aide des « User stories »,
  • Acquérir le vocabulaire et les notions permettant de travailler en relation avec des équipes Agiles.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Cette formation est bâtie majoritairement sur des ateliers pratiques (70%) et des échanges en groupe afin de permettre aux participants d’acquérir les connaissances par l’expérimentation. Quelques volets théoriques (30%) viendront compléter le cursus.

Un support de cours sera remis à chaque participant au format papier et PDF.

1ère Journée

Ice breaker : découverte croisée des participants, compréhension des niveaux et des attentes.

Management de projet agile

  • Les différentes méthodes d'ingénierie logicielle (cascade, cycle en V, itératif, adaptatif)
  • Les limites des approches « prédictives », effet tunnel

Exercice : Sensibilisation aux écueils des projets.

  • Emergence des méthodes agiles : Spirale de Boehm, RAD, méthodes agiles.
  • Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes.

Exercice : S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité.

  • Le produit et le cycle de vie du produit.
  • Le pilotage par la valeur.
  • Vue d'ensemble de l'écosystème Agile.

Exercice : Atelier « Marshmallow Challenge » pour mettre en pratique les fondements de l’agilité

La méthode Scrum

  • Les piliers, les valeurs et les idées clés.
  • Les rôles Scrum.
  • Les rituels et cérémonies Scrum.
  • Les artefacts (livrables) Scrum
  • La contrainte de temps (time-box).
  • La gestion du Backlog (liste des exigences fonctionnelles).
  • La collecte et la formalisation du besoin en agilité.
  • Les « User stories ».
  • La vie du Backlog de produit.

Exercice : « Conception du Backlog » pour apprendre à concevoir une liste d’exigences agile.

  • Priorisation / Hiérarchisation des exigences
  • L’estimation de l’effort (Story points).

Exercice : « Planning poker » pour apprendre à estimer selon la valeur.

  • L’itération : planification, définitions de « prêt » et de « terminé », la « mêlée quotidienne », l’incrément de produit.
  • Les revues : démonstration et rétrospective.
  • Le management visuel : courbes, indicateurs, points d’attention.

Synthèse de la journée

2ème Journée

Échanges sur les enseignements de la 1ère journée.

Ice breaker : « Le bâton d’hélium » pour apprendre à se synchroniser en équipe.

Intégrer l’agilité dans le travail d’équipe

Exercice : Atelier « LEGOTM for Scrum » pour simuler le déroulement d’un projet Agile avec Scrum.

  • L’organisation et le lancement d’un projet Agile avec Scrum.
  • La planification Agile.
  • Les outils de gestion de projet Agile.
  • Constituer une équipe Agile.
  • L’état d’esprit de l’agilité et le comportement.

Exercice : Jeu « Artistes et spécifieurs » pour mettre en œuvre les apports de la communication.

  • Les bases de la communication.
  • Les 4 accords Toltèques.
  • La Communication Non Violente (CNV).
  • Animer un atelier collaboratif.
  • L’amélioration continue : recherche de causes, recherche des causes profondes et identification de solutions.
  • Les facteurs clés de succès et d’échec de l’agilité.
  • Les méthodes d’innovation : le Design Thinking et le Lean Startup

Les frameworks agiles

  • Présentation des autres frameworks agiles (Lean, Kanban, XP)
  • Présentation des frameworks Agile@Scale (SAFe, LeSS, Spotify)

Bibliographie.

Synthèse de la formation & évaluation

Remise du support au format PDF.

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